数据可视化的方向和愿景
方向 以设计、可视化组件、可视化评估体系作为三大基石，构建数据可视化系统，提供一站式的数据可视化解决方案。 我们就该往外面创业公司的路子走，任何业务都可以将其可视化。 Slogan 通过可视化创造价值，让人人都能做金融可视化、做对金融可视化！ 核心价值如何体现参考自对 winter 的采访：http://dy.163.com/v2/article/detail/EDH1EORH0511D3Q
如何按需加载D3.js中的模块
最近有个组件需求，是用D3.js写的，自己写的代码总共就几KB大小，但是最终打包出来的压缩版JS居然有98KB。考虑到D3是按照模块化编写的，因此我想尝试下通过按需引入模块，来精简最终的JS。 查询某个函数在哪个模块下面从D3.js的API页面上，找到函数名称，就可以找到其所属的模块了。比如查询d3.max()这个函数： 可以看到它是属于d3-array这个模块下的。 引入模块我习惯于将d3-s
为什么一年也做不出一个亮眼的可视化项目？
2019 转瞬即逝，过去了一年，我们却没有真正意义上做出一个标杆性的可视化项目，我需要深刻反思一下。 最关键的原因，我觉得是对于业务和数据的不了解导致的。业务这关都没过，后面的设计、动效、实现，不管怎么做，肯定都是错的。 以最近的并购重组项目来说，改了三版，直到今天，我发现自己对于并购重组的业务仍然没有摸透，别人随便问几个问题，我就被卡住了。 这里面的关键，在于我了解一个业务的方法不对，一个是投入
优秀动效集合
金融类瑞达里奥(Ray Dalio)经济机器是怎样运行的(How the economic machine works)： https://www.bilibili.com/video/av42862757?from=search&seid=5021097684038465434 里面有很多金融相关的名词的形象化设计、动作设计，值得我们学习。 成功的原则： https://www.bili
为什么要做动效、该如何推广？
公司的团队类型我们公司的团队一般分为两种类型，一种是业务型团队，一种是探索型团队。业务团队主要针对的是具体某个业务，比如PC的统一版，或者语音小象这种；探索型团队则类似问财这种，对具体某个技术，比如搜索、语音进行探索，然后制定一系列的服务、工具等基础内容，把系统建设起来，然后扩展新的业务，或者将这些技术应用到公司的各个业务线上。我们可视化属于探索型团队。 为什么现在要做动效？公司在发展的不同阶段，
如何在公司内部推广我们可视化的产品
对于我们可视化小组而言，我们探索的技术、实践经验、开发的工具、组件，都是我们的产品。产品要产生价值，就必须被大量用户使用才行。而现在我们面临的一个问题就是：用户太少。 所以2020年的一个重点就是：推广。 口碑推广俗话说：酒香不怕巷子深。如果产品够好，你不去推广也自然有人愿意用。所以首先我们得打造几个亮眼的东西出来，作为标杆。 比如几篇分享率超高的数据新闻、几个应用到具体业务上的动效和组件、几个炫