为什么这次项目做得这么艰辛
远程协作沟通不便、人员素质达不到远程协作的要求 多部门合作大家缺乏配合的默契 需求太草率注意，需求描述上一定要谨慎、重复确认现在没有动态交互，就口头一说，很容易听的人和说的人理解得不一样，结果等做出来发现不是想要的，就又要返工前端这块问题很严重 没有工程化基础啥工具都么有，Vue 也不熟悉。 我们是做数据可视化的，业务开发很少涉及，手机的业务开发就基本是 0 经验。这样积累严重不足，各种踩坑。光是
何谓有潜力的工作方向
选择比努力更重要选择比努力更重要，这句话我活得越久，越能感觉到其正确性。 每个公司都有各种不同的业务，同一个公司，身处不一样的业务组，你的提升速度、你的福利待遇，都是不同的，甚至可能相距甚远。因此选择一个有潜力的工作方向是至关重要的。 那什么样的工作方向才是有潜力的呢？ 我总结了四个字：做强需求。 强需求什么是强需求？大家都必须用的(比如docker)，或者某些业务的核心技术支撑(比如语音、搜索)
数据可视化创业公司的商业模式
数可视算是国内数据可视化的先驱团队了，老板黄志敏是技术出身，是原财新传媒的CTO。 信息来自这篇对黄志敏的采访： https://tech.qq.com/a/20180622/010558.htm Slogan用标准化的生产流程，提升B端数据新闻生产效率，帮助用户节约时间、降低阅读门槛。 业务范围数据挖掘、数据分析、可视化方案、可视化组件 用户群体toB：政府、企事业单位 合作流程(1)与 B 端
【精】关于组件化、可视化的思考
别的公司是如何做数据可视化的？通用型这种一般会组建一个专门的团队，和我们现在类似。该团队对外的输出就是可视化作图组件，比如折线图、柱状图、饼图之类的。 这种团队一般会在组件成熟后，逐渐减少团队人员，只留下一两个维护人员。 业务型和具体业务绑定，只对自己团队的业务负责，不对其他团队负责。 输出的一般是具体的业务可视化成果，比如企查查的关系图、全历史的关系图这种。 一般是不怎么考虑通用性的。 而数据可
技术拆解-年会H5的跳跃动画
今年是公司上市 10 周年，应人事部需求，我们做了一个年会 H5的页面，展示公司的发展历程。这个页面的动效还挺有意思的，这里记录下实现要点。 依赖的库JQuery：操纵动画，页面元素的移动 Vanish 的 SDK：用于在 Vanish 的 APP 环境中，获取用户的信息，比如邮箱之类的；以及执行分享操作 思路还是通过数据驱动的理念，先设计好数据结构。 由于动画是一帧一帧的，因此我们把每一帧动画当
把问题简单化
人生有限，做有价值的事情。 我是一个实践型的人员，做事情的时候，往往一开始就会陷入实现细节里面去，然后将问题分散扩大，为了实现而实现，最终一个简单的事情会被我搞得很复杂。 以最近的几个事情为例： 年度复盘和计划：我想到的都是一些很具体、很细的要做的事情，缺乏一个大局观，站的高度不够。因此写出来的东西，会让别人觉得难以达到目标。 人员信息的词云可视化：Boss提出了需求，我就马上开始想如何去实现
(TODO)如何做出亮眼的PPT
持续补充内容 PPT是Presentation，不是背诵，不是念书！如果 全部内容都写在PPT上了，那还需要你讲什么？大家直接看不就行了？Presentation是一门技艺。 几个衡量的指标分析、临摹优秀的作品。 菜就多学、菜就多练。 专业性表格、数据、对比。 逻辑性美观度https://www.bilibili.com/video/BV1FP8kz1EV5/ 注意事项PPT弊端：1.把PPT