有东西被加密了, 请输入密码查看.

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深入业务方去了解他们当前遇到的问题。如果我都不了解，不知道问题是什么，谈何改进？ 千万不要和业务方脱节。 另外，不要局限于前端了，可能后端也有机会。我的优势就是前后端都做过，都有感触。利用好这个优势。 如果我来做 XXX，我会怎么搞？ 通用内网数据模拟 可视化高效、先进的可视化 是否可以依托于 Serverless，快速构建可视化相关的平台和产品？快速试错？ 网站-F10问题ZS 觉得最大的问题，

我工作已经有九年半了，在此期间，也经历了国内互联网行业的各种变更。总体的感觉，大家在工作中的乐趣正一点点的丢失。造成这个问题的原因有很多，我按照自己的想法总结了下： KPI和OKR等考核机制的兴起这些机制可能早已经有了，但是据我观察，国内的公司是近几年才大规模推广起来的。 本来开发人员只需要专注于用技术手段解决问题即可，但是这些机制兴起后，大家不得不耗费一部分精力(甚至是大部分精力)去处理这些内容

创业公司不要专注于创造产品，而要专注于解决问题。 –我们可视化组也是一样 这里的TOP10需求，是我们整个组的，不一定就是可视化相关的需求，因此提效方面的内容也是可以加进来的。 另外这些需求，首要的是先想清楚，是不是市场需要的。如果需求不被市场所喜爱，那么铁定费力不讨好。 注意难度，需要渐进式完成TOP10 关于推广：让领导帮你推广，不要只是自己慢慢推。 讲清楚三件事想要做出贡献，其实只需

这里先跳出互联网金融领域的限制，也不考虑规模大小，单纯地思考下有哪些方式是可以将可视化变现的。 另外，思考如何出圈。 短视频比如 B 站的Jannchie 见齐(github)，抖音的金十数据这种。 Jannchie 见齐的模式对于我来说，是最容易实现的，他就专注于排行榜可视化，在技术层面来说，我应该是有优势的，关键是想法。另外他抓取的数据，很多都是 B 站的，投放的平台也是 B 站，这样容易引起

我想表达的内容太多，结果最终表达出来的东西，没有命中听众的点。 其实只需要讲清楚这几个事情就行了： 我们做了哪些有用的内容、具体多有用？帮助哪些业务组解决了什么问题？ 我们做了哪些牛逼的东西、具体有多牛逼？ 我们接下去要做哪些有用和牛逼的东西？量化目标和策略是什么？ 做完 PPT 后，尝试思考：我有没有讲清楚这几个事情？如果没有，那就重新写。 至于其他的，什么未来规划、团队管理、基础建设

年末几个目标给 Boss 看到他想看的东西金融可视化、3D 可视化 量化数据：因为有我们，节约了多少成本、加速了多少项目时间让业务方自己说我们这个好，比如： 给基金团队带来多少帮助？给资讯团队带来了多少帮助？给 F10 带来了多少帮助？他们本来开发一个项目要多久，现在由于我的加入，需要多久？ XX 组原来需要几个前端，现在使用我们的东西，需要几个前端？ 有没有人说：ZCJ/可视化组牛逼！

安装gitlab的dockerhttps://www.jianshu.com/p/080a962c35b6 常用操作命令启动123456789sudo docker run --detach \ --hostname gitlab.example.com \ --publish 443:443 --publish 80:80 --publish 222:222 \ --name gitlab

我得搞个数据可视化产品化的流程图 从找数据开始，一直到后面的找灵感、技术实现等等。 弄成一个时间轴吧，或者关系图也可以。 用可视化的方式来讲解如何做可视化，把可视化的各个内容融入进去。 参考之前做《组件开发指南》的思路。 可以分类处理，在不同的环节 比如大事件可视化、组件可视化、业务可视化、地理可视化等，部分流程会有所差异。 高校北大可视化实验室的博客感觉北大的务实一些，有不少应用案例。 比如新冠