可视化搭建平台最终是为了解决什么问题？ 成为一款工业软件，涵盖流程、标准、组件、工具等全链路，解决特定业务的生产问题。 一些待确认的问题可视化搭建的上限在哪里？为什么ToC的可视化搭建很难成功？如何推广？可以参考华为推广IPD的经验。 2000年我进入华为的时候，耳边就满是IPD的名词，从新员工培训到管理干部会议还有华为公司的各项内部宣传材料，几乎都可以看到这个字眼。那个时候，各个产品的研发从

presentation:night.csswidth: 800height: 600 @import “可视化与前端基建和效能的结合/custom.css” 可视化与前端基建和效能的结合 公司目前最大的问题是什么？ 为什么人员增加了 50%，但是日活反而下降了？ 收入的增加是因为什么原因？我们是否可控？ 如果保持现状，明年公司的营收会怎么样？ 公司的营收目标是什么

当前的问题和未来的问题 年初的问题，到了年底可能就不是最大的问题了 现在信息太多，领导太多，没有自己的方向就会很被动，被牵着走，随波逐流 数据可视化，我应该培养专业性，我理解的沉淀壁垒可能太局限了，老板是烧钱看未来，而不是只看当前 邹鲁的几个问题我观察到的前端现状现在前端团队都是分散到各个具体业务中的，这就导致信息互通、技术工具的整合推广，都存在问题。前端年初都会列出很多待解决的问题，我们也知

AntV解决业务问题： https://zhuanlan.zhihu.com/p/307315444 提供不同场景的可视化解决方案： https://zhuanlan.zhihu.com/p/309424089?utm_source=oschina-app 结合机器学习进行智能化布局的预测计算 详见《AntV 图可视分析解决方案》8.1.4

https://blog.csdn.net/weixin_34144450/article/details/86406443?utm_medium=distribute.pc_relevant.none-task-blog-title-3&spm=1001.2101.3001.4242 https://blog.csdn.net/qq_35741999/article/details/10

X-Frame-Options设置网页允许被跨域嵌入iframe类似这样： 12345location /resource/page/{ add_header X-Frame-Options "ALLOW-FROM http://activity.10jqka.com.cn/"; add_header Content-Security-Policy &qu

presentation: theme: blood.css width: 800 height: 600 progress: true @import “可视化组件开发的教训与技巧/custom.css” 可视化组件开发的教训与技巧该PPT通过VSCode的Markdown Preview Enhanced扩展生成 教训类 数据驱动：没有弄清楚D3的坐标轴结构这些

为什么搞这个？因为商业化B端软件，经常需要部署到用户那边，而NodeJS是源码可见的，如果直接给对方，那么对方很容易就可以复制你的程序。 工具jscrambler(付费软件？)： https://jscrambler.com/?gclid=Cj0KCQiA2af-BRDzARIsAIVQUOcAolofjIHjDxbFJhlq_dko15JYZcidxqZhxm6PENU8W0CrvPlwxDca

最近有朋友出于兴趣爱好，想对一个软件做一些修改，这个软件是C#写的，而这位朋友不懂编程，因此自己折腾的时候比较痛苦，就来问我。我也没用过C#，因此自己去看了下C#的语法，准备从理清楚代码逻辑上给他一些帮助。 基本概念包管理工具创建Web应用可以基于WebWindow来实现： https://github.com/SteveSandersonMS/WebWindow/ https://blog.st

这个事情，其实我自己是不怎么想弄的，因为开发和设计人员的工作，本身是很难量化的，且一旦引入太多量化考核，很容易消磨掉大家的创新能力和积极性；并且后面可能出现上有政策、下有对策的情况，大家针对性的去刷高自己的量化分值。 不过既然确定要弄，那还是需要想一个尽量好一点的策略。 核心：评估模型做这个事情的关键，在于制定一个评估模型，最终的呈现效果应该是2部分： 1、一个多维度评估指标图(雷达图) 2、一个