我们通过kubernetes的弹性伸缩(HPA, Horizontal Pod Autoscaler)来动态控制线上docker资源，以从资源角度来解决大批量生成视频的问题(比如个股收盘解读的性能问题)。目前云平台已经提供了HPA的支持，需要我们开发自定义指标操控功能，可以控制什么时候开启HPA、扩容多少、什么时候关闭HPA。 参考文档：http://172.20.1.247/wiki/inde

2020年读的书太少了，读书计划也没有完成。2021继续加油！ 另外读的这些书，如果是技术类的，需要制作对应的PPT，因为如果你不能清晰的讲出来，那么你就没有真正掌握这个东西。参考费曼学习法。 理财《聪明的投资者》《副业赚钱之道：从0到1打造多元化收入》一位软件开发转自由职业者-安晓辉写的书，讲解了一些自由职业的方法模型。 感觉应用到自己身上还是有难度的，不能直接套用，因为我跟他们有一些差异：他们

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Conda 安装教程https://www.jianshu.com/p/edaa744ea47d 源查看当前的源1conda config --show channels 修改为清华源1234conda config --add channels https://mirrors.tuna.tsinghua.edu.cn/anaconda/pkgs/free/conda config --add

新人与老手的优缺点潜力 VS 熟练度 新人可能更有潜力；老手上来就能解决问题，培养成本低。 潜力由哪些因素构成可塑性如果你想要培养一个研究型的人员，然后你招了一个很勤奋，但是对于学术研究并没有兴趣的大专生，你感觉可行么？ 如果你想培养一个项目管理人员，然后你招了一个没有时间观念、情绪化严重、不善于复盘总结、不善于沟通交流的人，你感觉可行么？ 可塑性其实和你想要对方成为的角色的特性、对方的技术和性格

presentation:night.csswidth: 800height: 600 @import “可视化与前端基建和效能的结合/custom.css” 开发人员工作标准 从传统项目铁三角到敏捷铁三角 传统项目铁三角：成本、时间、范围，这三者都围绕这质量。 敏捷铁三角：价值、质量和约束条件（范围、时间、成本）。 12345在竞争变化的商业环境中，如果实现的不是有价值

可视化搭建平台最终是为了解决什么问题？ 成为一款工业软件，涵盖流程、标准、组件、工具等全链路，解决特定业务的生产问题。 一些待确认的问题可视化搭建的上限在哪里？为什么ToC的可视化搭建很难成功？如何推广？可以参考华为推广IPD的经验。 2000年我进入华为的时候，耳边就满是IPD的名词，从新员工培训到管理干部会议还有华为公司的各项内部宣传材料，几乎都可以看到这个字眼。那个时候，各个产品的研发从

presentation:night.csswidth: 800height: 600 @import “可视化与前端基建和效能的结合/custom.css” 可视化与前端基建和效能的结合 公司目前最大的问题是什么？ 为什么人员增加了 50%，但是日活反而下降了？ 收入的增加是因为什么原因？我们是否可控？ 如果保持现状，明年公司的营收会怎么样？ 公司的营收目标是什么

当前的问题和未来的问题 年初的问题，到了年底可能就不是最大的问题了 现在信息太多，领导太多，没有自己的方向就会很被动，被牵着走，随波逐流 数据可视化，我应该培养专业性，我理解的沉淀壁垒可能太局限了，老板是烧钱看未来，而不是只看当前 邹鲁的几个问题我观察到的前端现状现在前端团队都是分散到各个具体业务中的，这就导致信息互通、技术工具的整合推广，都存在问题。前端年初都会列出很多待解决的问题，我们也知

AntV解决业务问题： https://zhuanlan.zhihu.com/p/307315444 提供不同场景的可视化解决方案： https://zhuanlan.zhihu.com/p/309424089?utm_source=oschina-app 结合机器学习进行智能化布局的预测计算 详见《AntV 图可视分析解决方案》8.1.4