牛逼的团队阿里F(x)Team： https://www.imgcook.com/blog?slug=tax5px 美团乐高： https://tech.meituan.com/2017/03/09/waimai-lego.html 资料D2C依据的Paper： https://arxiv.org/pdf/1705.07962.pdf 这个文章需要仔细研读下，里面提到了D2C的关键技术，CNN和R

我们公司的策略参考资料【精】头条的优化实践： https://www.infoq.cn/article/jqzxgcc15zjwv7iw9ihh

全文内容都摘抄自阮一峰的博客。 http://www.ruanyifeng.com/blog/2021/01/weekly-issue-144.html http://www.ruanyifeng.com/blog/2018/09/weekly-issue-21.html 蔡志忠：努力是没有用的 https://www.yuque.com/book-academy/share/shp7tu 漫画家

切记埋头自己想，一定要往外看，和外面的人交流取经。 我们团队被定义为A系列团队，即探索型团队，因此我们的年度目标和计划，肯定有很大一部分比重是需要投入到可视化探索中去的。那数据可视化有哪些方向可以探索呢？这是我们必须明确的一个问题。 任何技术都是为了解决某个特定领域问题的，因此我把数据可视化的探索，和2个问题领域进行绑定：提效、提质。 需要提前明确的几个问题我们的客户是谁？有客户才有市场，有客

所有指标都是围绕用户体验来制定的。 技术指标技术指标重点集中在性能这一块，而性能则和大数据量息息相关。 视觉交互体验图形渲染耗时(白屏等待时间长) 这块可能目前相对来说问题还不算很严重，但是确实是个方向。 大数据量支持 比如长周期的行情图、大数据量下的关系图等。这是目前我们实际遇到的问题。 关于行情图，可以通过数据聚合+图形拟合、异步按需加载等方式进行优化。 关于关系图，一般都是通过数据聚合来

有东西被加密了, 请输入密码查看.

流程原则别人的项目管理理念YLF 我们要明确一下，所有需求，一旦进入开发排期，应该由开发组长在JIRA系统【显式】指定一个开发负责人（可以是client/server/web/other任一参与该需求开发的开发人员），开发负责人的工作内容包括但不限于： 和产品沟通确认需求内容及变更信息，及时备注到JIRA； 和其他开发角色沟通确认技术方案，及时备注到JIRA； 负责

案例描述需求方的问题： 昌炬在吗？我们这边之前做了些页面，老板觉得太丑了，我想问下咱们可视化团队有控件可以输出给我们用妈？我们现在做的一些页面类似这种的，比较难看http://ptpur.myhexin.com/ptpurppdisplay/smmoni/html/index.html#/indexhttp://ptpur.myhexin.com/ptpurppdisplay/smmoni/ht

如何考核设计人员常规客观数据：统计苦力活，比如任务数、工时等 主观数据：挑出优秀的人 目标：通过一些理论，以量化的形式去评价设计的质量，比如STEP模型。这是2021年需要做的事情。 数据结构要想代码写得好、写得顺，还是必须在一开始把数据结构给设计好。 模块化命名问题慢就是快