为什么物料平台没做成

公司的前端物料平台搞了两年了，还是没搞成。今天上午开会让我去参加了下，这里记录下听下来的一些感触。

我感觉这个物料平台很像是一个前端商城，需要做好这个平台，就必须用做生意的思维来搞这个事情。这里面有一点是非常关键的：

解决用户的实际问题

这个平台面向的是业务开发，那么就必须能真正解决他们的问题：

1、开发效率问题

你敢不敢给业务开发打包票，使用这个平台能给他们提效 50%？如果没这个自信，那说明平台肯定有问题

2、提供他们做不了的组件

比如行情图、可视化、3D、复杂业务组件等，商城里面都没好东西，怎么吸引用户？

一些非 UI 的组件也可以引入的，比如埋点、分享、接口 sdk、调试等等，这些都是我们实际业务开发中会遇到的问题。

一些方案

标准化

由业务专家加设计专家牵头，针对自己的这块业务做标准化。

必须有人把关，统一标准，这需要一个过程，但是不做这个，永远无法解决平台的使用问题。

商家入驻

邀请几个强需求的业务组件提供方入驻，搞几个成功案例。

推荐功能

推荐系统，目前人为推荐，行情组件，资讯组件，表格组件，并且把配置代码给出来

运营

酒香也怕巷子深，不推广、不运营、不知道，谁来用？

对产品功能分类

分为常规功能和牛逼功能。

常规功能就走组件，不要在细枝末节上去折腾。

牛逼功能就走定制，让设计师把精力花在这上面。

大前端团队的问题

这个很难改变，但是如果要推东西，比如公共的规范、基建和组件，如果公司的前端是统一管理的，会顺畅很多。