Weekly Summary(20230514)

如何与人拉进距离

1、像别人请教他擅长的方向，人都有好为人师的特性

2、共事，比如一起做项目

3、如果是领导，还有一个汇报的途径，注意别太生硬

太沉闷了，和我关系很大。

需要给大家多一些鼓励，参考最近杰哥和东明的案例，他们都做得很好。

另外多一些聊天和互动，了解大家的想法。

要把大家的激情带动起来，不然没有认同感和归属感。

重点是英语和数学，英语读论文，数学搞模型和弄懂原理。

主要的就是基本的知识，也就是本科大一下学期学的，以及一些高等数学中的知识。因为深度学习说的通俗一点就是大量的线代中矩阵运算和微积分中偏微分用于梯度下降。

当语言模型成为新一代操作系统内核时，提示工程 / 场景学习将成为新一代脚本编程 (shell script)。

B 端的同事感觉都只是干活儿的，目标感很低，标准也很低

1、无量化目标

2、目标太低

应该是累计能给全公司，至少也是集群：

(1)节省多少人力

(2)将项目开发周期从 X 天降低到 X 天

3、业务复杂度描述不出来

没有负责过平台和系统，缺少平台系统思维

模块数

管理部门数

4、技术难度描述不出来

什么是专家？

从 0 到 1

从 1 到 100

Weekly Summary

#每周总结