Weekly Summary(20220605)
团队架构与技术壁垒
这是周末看小说时的感触，里面提到一个集团公司是基于底层的技术研究院，扩展了很多上层的业务方向。这个集团的核心就是这个技术研究院。有了这个底子，集团受到的限制就很少，也能长期发展下去。
我随即想到：我们做可视化，底层的基石是什么呢？
现在我们的技术，都是很偏上层的应用技术，没有底层的积累，在应用方面的经验也很浅薄。这种情况，缺乏技术壁垒，是很容易就被超越的。
要想做得长久，必须要把基础打牢，我们应该分层，分为底层基建和上层应用，且把最牛逼的人放到底层基建工作上，做解决特定问题的框架。
想明白我们团队的立身之本，并清楚的知道里面的核心模块、灵魂人物是谁。
工程师、专家、架构师
看到一片知乎的回答，感觉很契合我的理解：
https://www.zhihu.com/question/31948284/answer/55972652
工程师：完成任务
专家：所在领域问题少走弯路、趟出新的路
架构师：梳理多维问题，找到切入点进行解决问题的框架设计，并可让专家们在所在领域能力得以施展。
非升即走的晋升机制即将来临
随着近一年的互联网裁员潮，我感觉后面很可能会迎来非升即走的机制。
如果你几年都停留在一个岗位、一个职级上，说明公司对于你的产出不认可，很可能你就会面临卷铺盖走人的危机了。
为什么小公司更有干劲儿？
因为小公司更能将个人和公司绑定在一起，一个人在小公司很可能可以通过自己的能力决定公司的走向和成绩；而在大公司则不然，你的努力可能根本激不起一朵小水花。
对于小公司，你的努力能一定程度左右公司的成败；公司成功后能给你带来的收益也更大。
对于大公司，你很难看到自己在公司发展中产生的影响力，公司的成功也不大可能给你带来成功，你很难获取一个比较陡峭的收益曲线。
那么，在大公司里面，如何创造机会呢？答案就是：选择一个新的方向，像开新公司一样，做内部创业。
你的级别越高，你的存在就必须越明显。
你的级别越高，你的存在就必须越明显。这就是为什么我经常住在工厂里，以便那些在生产线上的人能够看到我与他们一起工作。如果我没有这样做，特斯拉早就破产了。
– 马斯克
什么叫做极致？
什么叫作极致？——极致就是把命都给搭上。
知乎用户
我应该以什么样的态度活着？
平时我都太小心翼翼了，这样活着其实并不开心。
就以今天 SW 这个事情来说，去他娘的价值观、去他娘的服从性！
不爽就是干，管那么多干嘛？
为什么业务做不起来？
为什么可视化做不起来，为什么公司其他项目做不起来？
因为各个头儿没有野心，只是为了活着而做事，还在为生存挣扎。
体现出来就是，勉强维持 Boss 的需求，难有更进一步的想法和激情。大部分人都是维稳的心态，不求有功，但求无过，多一事不如少一事。因此我们推可视化，业务方就会很抗拒，只有 Boss 下指令逼着业务方上线可视化，业务方才会被动的上限。
我这个阶段对于技术的理解
我这个阶段，还没把技术摸透，说不过去了。我这个阶段应该是用自己所学，开始做自己想做的事情了才对。
技术只是为了实现我想法的工具，工具可以有很多的。
集中精力把可视化玩透，然后去折腾其他的东西。我今后肯定不会只做可视化。现在就可以想想：
五年之后，我可能会从事什么工作内容呢？
早起的鸟儿有虫吃，及早做好准备，可以让自己弯道超车，年龄大的劣势也可以用准备工作来对冲掉。
每个人生阶段的烦恼
每个年龄段都有自己的烦恼，比如 10 多岁是烦恼没电脑玩游戏，我当前的烦恼是什么呢？如何解决呢？
就像树先生里面，树烦恼的是什么？每个人烦恼的事情不同，但是对于当事人来说，感受可能都是差不多的。
同样的事情，不同的人，感受会不一样。我可能觉得树的烦恼是个小事，但是对于树来说，这就是他的人生大事。