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人比产品更重要

产品失败一次是正常的，关键还是在于人。

只要有人，这次失败了，下次再尝试即可；十次中成功一次，可能团队就成功了。

因为做产品本身就是创业，十死九生。

但是如果人没了，团队没了，你创个毛线。

慌张的原因是因为没底

硬实力+工程经验才是关键。

没有足够的细节上的工程经验，很多时间是评估不准的。这样无法按照计划推进。

软件开发就像做蛋糕

摘自阮一峰的网络日志：

（1）蛋糕的制作有时间限制，软件也是。

你事先就知道，做蛋糕大概需要多久。如果你估计需要 3 个小时，那么稍微超出一点时间，问题不大。但如果你实际上拖了一周才做出蛋糕，蛋糕内部可能已经坏了。软件也是这样，如果实际耗费的时间大大超出原先的估计，这个软件十有八九是有问题的。

（2）蛋糕的体积很小，软件项目的规模也不应该很大。

小体积意味着你可以快速进行大量迭代，找出真正有效的方法。每次迭代都是一个实验，它帮你发现有价值的部分。小体积还可以很容易地进行试错。

（3）蛋糕有消费者，软件也必须有消费者。

如果你做出蛋糕，肯定有人愿意尝尝。用户会提供真正客观的数据，帮助发现蛋糕哪里做得比较好，哪里需要改进，这使得设计决策更容易。软件也必须有人愿意尝试，千万不要做出没有人愿意吃的蛋糕。

（4）做蛋糕很有趣，动手前你就知道会做出什么。

软件也应该这样，你很清楚做出来会是什么样，然后再迭代。每做一次蛋糕，就测试一个新想法。如果你感到这件事不再有趣了，很可能哪里出错了。

总之，你把软件想成是一块蛋糕，可以想通很多事情。

学习的本质

，学习或一项技能的习得其实是一个要漫长很多的过程，本质上是在你的大脑内部长出新的神经突触，那些神经连接及神经网络构建的过程，是一个很漫长的过程，就像树木的成长一样，需要十几年甚至二十几年，常说“十年树木，百年树人”，就是这个道理，不能拔苗助长。关键是要动手写代码，以项目为驱动，以需求为驱动，只有这样才能形成正反馈。要明确自己的目标，然后把大的目标分割成无数个可以执行的小目标，divide and conquer，先把小目标一个个解决掉，最后大目标也就实现了。

作者：张盼锋
链接：https://www.zhihu.com/question/66022851/answer/251480763
来源：知乎
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带着问题学习

我一定是自己遇到某个问题，带着问题去找方法，然后遇到某个技术能解决我的问题，然后我才能学得进去。平时没有目标的学习，对我来说基本没有作用，只会让自己更加浮躁，浮夸。

另外我方向太多、太散了，导致没有一个精通的。其实任何一个小的方向深入进去(比如网页开发中的移动端开发)也有很多内容的，特别是在你追求极致的情况下。