TeamLeader的工作职责与标准

职责

组建具有战斗力的团队，跟产品、设计、运营等团队，一起帮助公司打败竞争对手。

什么叫有战斗力的团队？

能胡牌的人、有生意人思维的人、有成事而不是做事思维的人：目标明确、策略明确、专业能力突出、执行力强。

为什么我们的标准一定要高？

求上得中，求中得下，求下不得(得之无用)。

标准

培养的人，招的人的评判标准：这人我敢不敢让他独自去和 YLF 或者 Boss 过内容？

达不到这个标准，就别作为培养对象！不然就是自己给自己找麻烦。

工作内容

1、方案和代码 review：每周一次，需要 review 的人员名单需要列出

2、谈话：了解组员状况，帮组员制定目标，并跟踪组员目标的完成情况

3、招聘：找简历、参加大会、混社区、面试，主要是高手

4、编码：往主程方向的，必须要有编码的工作

5、主线任务的定期进展反馈（周报？月报？）

6、整个开发生命周期的跟踪、抽查：
（1）方案审核
（2）接口设计审核（yapi）
（3）功能实现安全性、apm 等配套措施审核
（4）代码 review
（5）项目进展情况抽查（特别是重点项目）
（6）线上服务质量查看（监控平台、事故报告、运维站会）
7、和产品的目标同步，产品月总结

8、定义业务和技术团队最重要的 5 件事情，保证投入，保证目标完成。

9、定期检查团队成员的排名和过程数据。

10、每个团队成员的目标是否清晰。

人

1、招入牛逼的(比自己强的)人、能解决问题的人

2、给每个人制定明确的目标(业务目标和技术目标)，阶段性进行跟进、复盘、改进策略

3、发现、调整/干掉不合适的人

事

1、将业务目标拆解为技术方案和技术指标

2、为自己负责的业务，制定工程化生产的流程、配套的基础建设(工具平台)，提升产出的质量和效率，提升专业性

3、拒绝掉不合理的、对于目标没有帮助或者性价比不高的需求，让团队聚焦在核心的开发工作上

关于专业性的思考

1、市场环境已经过了野蛮生长、堆功能就能赢的阶段；各个竞品在功能上同质化严重，现在小而精的东西才具备竞争力

2、专业程度越高，越能形成壁垒，不然别人很容易就追上来了

3、专业性提升上去，更容易留住人才，形成行业影响力