缺乏设计度量标准导致的惨案

临近年底，一般都会做一些年终盘点类的运营活动。今年由于可视化这块很不理想，年底老板估计也意识到想要做好可视化，光靠一群设计师和开发是不行的，还得看产品经理，于是就让各个业务线的产品都出一个年终盘点的运营，想看看产品经理是否有想法。

作为可视化组，我主动和我们这边的产品经理认领了两个大事件盘点的内容：一个是结合 K 线的回顾，一个是结合全球大事件的回顾。

一开始我们也是激情澎湃，想了一些点子，特别是结合 K 线的回顾，由运营的同事迸发的超级马里奥游戏化风格的想法，我们都觉得很赞，然后信心满满的就搞起来了，感觉这个效果一定能脱颖而出。

然后做出来视频效果后，我们给 Level3 的领导看了下，反馈没有观点、没有结论……

这个事情让我联想起了之前其他的可视化效果，都面临一个问题：缺乏质量度量标准。

这导致的问题就是，每个人的看法都不一样，都是很主观的，众口难调；我们的产出也没法保持稳定的质量。大家就像无头苍蝇，到处乱碰，最终辛苦了很久，又碰得头破血流，没有收获。

因此 2022 年，我们必须建立起量化的质量度量指标，否则大概率做得艰辛又没结果。