Weekly Summary(20220109)

必须用 JIRA 管理项目

否则每个人当前的任务列表我不清楚，难以安排新的任务。

做设计类的工具可能是可视化的一个方向

让设计回归创意，把其他留给科技。

我们自己产出的内容是比较少的，所以我们只能专注于一两个有限的内容生产方向(数据新闻，打造爆款系列，形成热门 IP)，给大家打个样；

然后其他的方向，通过做工具平台，让更多的人能生产高质量的数据可视化内容。

可视化中的无力感

越来越感觉到，开发人员在可视化中是很无力的。

首先是场景，对于开发有强需求的场景，和我们金融领域的交叉点并不多，比如 3D 这种，基本和我们无缘。

然后是关键人物，可视化的关键人员是前面的产品、设计，到了开发这里，基本上效果和质量上限都确定了，我不大可能给可视化带来突破性的提升。

所以开发人员在可视化中，是属于一个并不十分重要的地位，这样就很尴尬了。

像运营类的可视化、信息可视化，甚至压根就不需要开发参与，直接设计师就能完成了。这种场景在公司业务里面还很多，进一步让开发的价值降低了。

做十个普通的东西，不如做一个精品

我做了这么多东西，但是没有一个做到令我满意的程度，那我做这些东西的意义何在呢？

用努力来弥补起点的不足

起点很低，但想法和欲望又很多，自己又不愿意努力，那自然会有更努力的人去代替我享受更好的机会和环境。

聚焦一个领域

今天看到一句话，深有感触：

全面发展，等于全面平庸。

针对我们普通人来说，时间、精力、资源都很有限，我们只有聚焦某个特定领域，才能有所成就。

当然，在聚焦之前，你是需要多做尝试的，找准真正适合自己的领域，否则你要是聚焦的方向都错了，那只能是在错误的道路上越走越远了。

这种领域建议是基础领域，比如计算机图形学。聚焦领域之后，再延伸扩展到应用领域，应用领域就可以有多个了，有的挣钱养家(前端开发)，有的自娱自乐(游戏开发、影视)。

构建数型知识体系

主干是基础学科，比如：计算机图形学

枝干是应用，比如：前端开发，可视化，游戏开发等等

用这些应用挣钱和服务于生活，比如分析，炒股等

找不准方向可能是接触的圈子太狭窄

找不准方向，可能是因为我接触的圈子太狭窄了。

可以花一年去尝试各种领域，和领域中的人交流，看是否喜欢，是否适合自己。

迷茫时应该看书，书中自有黄金屋，书中自有方向，看得多了就明白了。

多看书+看世界+做不会错的事情。

做可视化不懂设计、不会设计，是不行的

一些想法，无法马上出效果，这很蛋疼。

好的想法有时候就是灵光一现，是需要能快速落地的。