Weekly Summary(20211114)

减少突发事件

上周四突发的几个事情，占据了我不少时间，包括更新展示大厅的 PPT、和设计师核对交互细节、新的发布流程(起码 3 小时)等。

今天一天也是非常忙，详细列表如下：

2021.11.08：

08:30-09:20 整理本周工作计划

09:20-09:40 【突发】F10 的产品经理和交互设计师过来跟我讨论周末关于走进上市公司这个功能的想法

09:40-09:52 跟组员过本周工作内容

09:52-10:20 忘了干嘛了

10:20-10:40 跟 HX 讨论借前端做业务架构可视化的事情，没借到

10:40-10:45 跟 WHS 反馈借前端做业务架构可视化的事情

10:45-11:15 忘了干嘛了

11:15-11:20 跟韩如飞说明近期组件标准化可能开发进度会滞后的问题

11:20-11:35 【突发】跟浩锐讨论产业链的技术实现方案

11:35-11:50 跟韩如飞同步信息

11:50-12:15 吃午饭

12:30-12:50 午休

13:00-13:10 准备解决 F10 反馈的组件问题，被打断

13:10-13:50 【突发】俞老大给大家进行安全培训

13:50-14:20 跟 WHS、FFL、WJ 讨论从 ifind 借人做业务架构可视化的事情，最终借到了一名同事 XP

14:25-14:55 跟 F10 对接组件的使用，将雷达图发给对方

15:00-15:30 和 SMM、YLL、各个开发一起沟通业务架构可视化的内容

15:30-18:00 和 F10 的产品经理讨论周末至今的想法，确定我们先做哪些可视化

18:00-18:55 吃了点零食，查看 F10 的问题，修正了一个，反馈给他们开发

19:00-20:00 面试前端开发

20:00-20:15 写面试总结

20:15-21:30 排查矩形树图的问题，修复了 onStep 回调错误的问题

21:30-21:40 发布 chart-kit 组件，反馈给 F10 的开发人员

21:40-21:45 查看 TZW 反馈的简历，发现不能实习，明年 7 月份才能入职，算了

21:45-21:50 思考下明天首先要解决的几个事情，更新到笔记本上

21:50-22:20 更新可视化推动进度，总结今天的内容

压缩工作时间

每天工作时间压缩到 8 小时以内，能分出去的都分出去，给我自己腾出时间进行思考和总结，否则一直疲于奔命应对需求，我们组不可能有好的发展。

志同道合的人一起搞事情

我喜欢的工作：和志同道合的人一起搞事情；

比如今天讨论 F10 可视化这种，还有之前和 HS 做数据新闻；

最痛苦的工作是孤军奋战，又看不到希望。

蒸螃蟹的故事

目标不明确的情况下，就像蒸螃蟹，一放进去到处爬，哪个都想抓住，结果哪个都没抓住。

PlanA & PlanB

做事必须有 PlanA 和 PlanB，进可攻，退可守，别就一条路走死了。

工具类有很大的发展空间

工具类是有很多空间的，比如我自己都很多事情因为缺乏工具，没法高效去做，这就是商机，强需求。

有的时候，我们感觉容易的事情，对别人来说并不容易，这中间就隐藏着商机。

比如作图工具，包括信息图、动图等等。

甚至有时候只是搬运和引入，也能因为信息差而产生不小的价值。

一定要写代码

最近这么忙，这么累，归根结底还是技术没熟练掌握，只要玩的熟练了，估时、实现、遇到问题，就都不怕了。

所以要解决这种忙碌而低效的情况，就抓紧多投入学习，并且是正确的学习，重复同样的编码，是无法得到提升的；做了就忘记，也是没提升的，等于没做。

一定要写代码，不然你看看最近自己多痛苦，事情都不可控。

通过提升专业性，尽量让自己都在做确定性的事情。