weekly-summary-20210704
流程&标准
这是今年的感悟，加上最近看了一些演讲视频，就更对这块深有体会了。
流程
我们平时绝大部分工作内容，都可以通过流程来保证基本的质量，因为我们的很多工作都是属于做事的程度，还没上升到创新的程度。
如果没有制定明确的流程，那么新人过来根本就不知道该怎么做；即使是老人，也会因为疏忽导致遗漏和犯错。
比如这次制定半年度总结计划，我一开始没有给组员讲清楚流程，结果第一版大家提交上来的都非常不靠谱。
流程需要有几个关键因素：
- 需要有流程
- 需要有“教”的过程(不能指望大家随便一看，就能真正理解流程)
- 需要跟进检查(绝大部分人都是需要外接因素介入去管理的，自我管理能力是比较差的)
标准
有了流程还不够，还需要有明确的标准。
标准一定是和产出绑定的，明确每个目标的产出、每个阶段性的产出，让具体执行的人员知道他要做什么，至关重要。
还是用这次年中总结计划的事情来说，看看大家前面提交上来的五花八门的文档，就知道标准有多重要了。
模板
光靠说是很容易出现理解偏差的，因此我们还需要有对应的模板，保证大家一定是按照我们期望的格式去做的。
比如总结计划的模板，就需要将我们想让组员写的内容、每个模块的制定原则(比如德鲁克的目标管理的 4 个思路、3 大原则、DOAM 目标分解法)都写上去。
赞扬的力量
老婆平时很少表扬我，昨天是周日，老婆表扬我表现很不错，这让我很是受到了一些激励，就更有动力去做事情了(看娃、家务)。
平时老婆对我基本上都是批评为主，缺乏正向激励，我对于做这些事情是很抵触的。
由此可见，赞扬真的很能激励人，不管是工作还是生活，都一样。
其实昨天我也没做太多事情，但是过程和结果都很好，我该玩的也玩了，一家人都开心。
今后都可以采用这种模式，自己积极主动一些，我对家人也多一些鼓励和赞扬。
有意愿 VS. 没意愿，可能有 10 倍的效率差距
这个就不用赘述了，我自己就有很多的感触。
写总结、制定策略和计划、看保险等等，这可能都不止 10 倍的差距了。
当你没有意愿去做一件事的时候，你就会拖，一拖再拖(比如看保险，一天能搞定的事情，我拖了几个月还没弄)。
而当你有意愿去做一件事的时候，你哪怕再忙，也能挤出时间，你能变得非常自律(写 AJ 程序、19 年的学英语等等)。
知与行之间，是有一道巨大的沟壑的，很多事情我是知道的，但是就是没有去执行。
(重要)我在跟进上出了问题
我们每个月、每周都有制定目标计划，但是我在跟进上存在问题，没有及时跟踪验收，导致我们并没有按照计划走。
应该至少每周按照月初的目标和计划，核对一版；关键项目得每日过进度。注意一定要跟大家一起，看着月初制定的目标计划的表格来核对，否则很容易迷失方向！组员的工作总结计划，也应该是按照之前制定的 CKI、目标、计划来写，而不是漫无目的的写想法。所有事情都要和目标对齐。
可以每个月月初制定好之后，打印出来贴在白板上。
我的精力太分散了，应该把精力放在制定目标计划、跟踪进度、验收成果上。
我不是老板，不能只到最后看结果；我还要负责过程的跟踪推进和质量保证。
平台 VS. 具体产品
是做视频播放的平台更有前景，还是专注于智能短视频更有前景？
在一些关键节点，我千万不要走错了。
从这次的经历来看，我还是缺乏前瞻性和大局观，着眼的点太小了，没有摸清楚行业状况。
好文-程序员的酒后真言
译文：http://www.ruanyifeng.com/blog/2021/06/drunk-post-of-a-programmer.html
思考：我也应该总结自己的原则，作为工作生活的参考。