Weekly Summary(20210627)

ZCJ 现在缺少的就是一个机会，可能抓住一个业务机会(短视频)，直接就成了。

–YLF 谈到我现在做短视频的事情，这也正是我为什么主动申请搞短视频的原因。

一拖三原则

一拖三原则：在一个强团队的前提下，把用户体验，成本，效率三者之一提升上去，且不降低其他两者，就算创业成功了。

—-刘强东

百分之一理论

标准问题，什么才叫优秀，百分之一理论，就是你必须达到前百分之一，否则都谈不上优秀。

找到优秀的人，事情就成功了一大半了。

公司”内部创业“模式

看数据，价值体现，数据好，有价值，就独立出来形成个项目组，放我这边；数据不好，就及时止损，找其他机会。

以短视频为例，实验 3 个月，人先不动，然后方案审核和 cr 按照昨天讨论的，让架构组 review，然后发周报给 YLF。

如何自我晋升

用比自己目前高一级的标准来要求自己做事。

比如用 P8 的要求来做事，让自己做 P8 的事情！

一定要做到严于律己，当自己行动的主人。

专业化路线由于霰弹枪

我杂七杂八搞一堆，不如专注搞好可视化吧？我一直在绕弯路，又绕回来了，这样纯属浪费生命。

现在要做的是就是收拢，专业化！可视化这么多东西我不搞，偏偏跑过去搞其他的，这不是本末倒置么？一个都没做好，怎么可能做好多个？

这就好比专门挑软柿子捏。啃不了硬骨头，是不可能成大事的。

我们自己都不清楚路怎么走，如何给别人指路，这不误人子弟么。

砍掉一些乱七八糟的业务，聚焦核心、有价值的业务。

成功一次，就可能成功多次；但是一次都没成功，很可能次次都失败。

有目标方能不断前行！

我现在还是很模糊的。

时不时看下这个文章： https://www.zhihu.com/question/458307941/answer/1876676268

包括晋升也是一样，如果不明确自己的规划，不知道目标岗位的职责，是不可能讲清楚的：https://zhuanlan.zhihu.com/p/382092868

目标感比混收入重要

目标感是非常重要的事情，不知道大家身边有没有那种很颓废的人，做什么事情都没精打采。不用问，他一定没有很强的目标感和实现的动力。

自身的局限性

明确自己的优劣势，确定哪些是不可弥补的劣势，哪些是可以改善的问题，这样才能明确规划的路线到底能不能走通。