项目管理的流程和原则
流程
原则
别人的项目管理理念
YLF
我们要明确一下，所有需求，一旦进入开发排期，应该由开发组长在JIRA系统【显式】指定一个开发负责人（可以是client/server/web/other任一参与该需求开发的开发人员），开发负责人的工作内容包括但不限于：
- 和产品沟通确认需求内容及变更信息，及时备注到JIRA；
- 和其他开发角色沟通确认技术方案，及时备注到JIRA；
- 负责测试/预发布/正式环境的准备工作；
- 对项目上线时间负责，其他开发过程中遇到的各种突发情况，解决不了的直接反馈给自己的主管。