Weekly Summary(20210124)

自演进系统

看书，积累知识，构建我的自演进系统-进化系统。

人员评价模型

(6)探索能力：提升明显，今年主要探索了关系可视化的应用，通过调研以及参考《图分析与可视化：在关联数据中发现商业机会》，沉淀下了我们的 2D 和 3D 的关系可视化组件，并应用到了企业风控(舆情企洞察)、知识图谱(研报指标解析、知识探索)、云安全(中台服务监控、集群业务可视化、运维流量监控)等业务中，形成了调研->技术尝试->落地为组件->应用到业务方的这个流程，可以作为后续探索类的参考。
(6)工程能力：得益于可视化基建，比去年有所提升，但是改进的空间还比较大。
(1)人员结构：比去年差，团队都是新人，且没有产品经理和设计师，没有形成梯队，这是团队目前最严重的问题之一。
(5)技术深度：在可视化绘图底层和布局方面比去年有所提升，但是改进的空间还比较大。
(5)技术广度：扩展了可视化搭建、视频生成、关系探索等方面，比去年有所提升

方向

这个年纪，如果没有自己的方向，还被别人牵着走，那是不行的。

2021 怎么走？还是这样肯定不行，得变更，得跳出舒适圈。

每天至少 1 小时专注 coding 时间，不能把敲门砖废掉了；写啥都行，就是不能不写。

看书、学习、背单词、写代码，做一定不会错的事情，让自己持续充电提升。

如果感觉 J 不动，说明就快不行了。

什么团队可以活下来？

探索型才能活下来，不管我们是不是 A 系列团队。

项目管理

应该在周日就规划好，把任务罗列好，周一过来直接跟大家同步信息，创建任务。

否则周一过来，很多临时的事情会打乱计划，导致例会没开，整体项目进度会受到很严重的影响。

只要不降低标准，好的结果总会得到的

参考今年的考核，Boss 一定要排名，不妥协，那么最终就一定会出来这个东西。

坐姿也会影响状态

我发现坐得端正笔直，状态就会比较好；坐得懒散，就会真的懒散。

时间+思考才能产生想法

忙起来是没想法的，闲下来想法才多。

比如最近忙于 UED 的考核编码，我就发现自己其他方面的想法基本停滞了。

快速学习一门新语言的方法：解析 Excel

有感于这次的 UED 项目。解析 Excel 可以让你快速掌握基本数据结构、常用函数、流程处理、文件读写、字符串拼装等。

走过生死线

当我们有了这个用户基数以后，后面我们要做的就是布局一些相关的能力，包括直播。如果我们没有走过这个生死线，可能做越多功能都是白搭。

–张小龙聊视频号

关系图在辅助决策方面，真的大有可为

1、画架构图

比如可以整理各种架构图的分类，然后类似我们的可视化选型图一样，根据不同目的，一步一步指引，画出优秀的架构图。

2、写代码

比如这几天写 UED 考核的代码，我发现写得一团糟，代码质量很烂。其实也可以对项目类型做分类，然后通过关系图给出代码设计的指引。

这个可以叫做if-else可视化。

LSJ：所有的任务都可以有一个标准流程，所有的标准流程都可以成为规范，所有的标准流程都可以用关系图画出来。