如何量化评估开发/设计人员的工作

这个事情，其实我自己是不怎么想弄的，因为开发和设计人员的工作，本身是很难量化的，且一旦引入太多量化考核，很容易消磨掉大家的创新能力和积极性；并且后面可能出现上有政策、下有对策的情况，大家针对性的去刷高自己的量化分值。

不过既然确定要弄，那还是需要想一个尽量好一点的策略。

核心：评估模型

做这个事情的关键，在于制定一个评估模型，最终的呈现效果应该是2部分：

1、一个多维度评估指标图(雷达图)

2、一个针对某个人的评估结论(盖棺定论，比如老白兔、老黄牛之类的)

评估指标

通用部分，可以是360度考核、组长考核、延期率等

非通用部分，则根据职业来进行差异化设定。

开发人员：千行BUG率(质量指标)

设计师：审核通过率(质量指标)、工作量分数(工作量指标，通过任务难度+预估工时来评定)、完成时间(效率指标)

人员标签

可以结合公司的HR部门来进行设置，给每个人打上标签，标注这个人属于什么样的角色。

一些想法

这是一个工作量浩大的工程，肯定不是某一个部门去做这个事情，而是应该公司整体做一个平台，然后给不同的职业制定不同的评估模型。这是可以应用到任何职业上的。