《敏捷革命》读书笔记

每日立会

看板三要素

待办事项

在办事项

完成事项

Scrum主管的三个问题

1、你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？

2、今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？

3、什么因素阻碍了团队的前进之路？

注意，不要把每日立会弄成工作汇报了，上面的三个问题必须和“我做了什么”、“我将要做什么”区分开来。

Scrum是团队作业，需要有人抛出问题，更需要有人主动站出来承担问题，不仅仅只是给个解决方案的建议而已。需要有更多的类似“我们一起搞定它”、“我们一起做”的声音。

互相帮助、共同成事是Scrum的核心精神。

沟通饱和度

LSJ的一个问题就是沟通饱和度过低，因此他只了解自己负责的那一块的内容，对于整体并不了解。所以他会问一些别人感觉大家都应该知道的问题。