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怕麻烦会让你错过机会

比如最近的前端的改进。

项目管理者的职责，就是给组员扫平障碍

项目管理者应该是给予组员帮助和支持，而不是去命令他们。管理者需要扫平团队的障碍，让每个人将自己的能力发挥出来。

不限制大家，往往会收获更多，比如最近让大家想想可视化的发展，就迸发出很多想法，也发现了一些我没意识到的问题。

团队激励

大家抗拒的不是加班，而是无意义的加班。一起做有意义的事情，是很有激情和动力的。

想办法改变这一点就可以有更好的氛围和产出。

自信的来源

自信来自于压倒性的实力。

这个和 KPI 考核很类似：如果你的贡献非常大，是根本无需什么量化 KPI 来考核的，因为大家都能感知到你的贡献；只有贡献度不足的时候，才需要 KPI。

走向优秀的方法：持续积累-快能力&慢能力

如果你想成为一流的网球运动员，你很快就会发现，这是没有希望的。

但是，如果你想成为一流的水暖工，那么大部分人都可以做到。只要具有意志，坚持下去了解这个行业，精通手艺，假以时日，这是可以实现的目标。

你无法成为网球明星，但是在其他领域，你可以慢慢发展自己的竞争力。这种竞争力，一部分来自你的内在因素（兴趣、学习能力、毅力、纪律性等等），另一部分来自通过工作的缓慢积累。

—-Charles Munger

芒格的意思是，普通人当不了职业的网球运动员，主要原因是体育竞争力无法慢慢积累，你必须在很短的时间内（三四年？），就达到一个很高的竞技水平，这种模式更像冲刺。

但是，水暖工不需要冲刺，你只要持之以恒，水平自然就会提升。20 年以后，你肯定是一个优秀的水暖工。

换句话说，体育竞争力是一种”快能力”，强调快速形成；水暖工是一种”慢能力”，有可能通过积累而获得。

“快能力”更多地取决于天赋或外部条件，所以普通人不容易成功；”慢能力”则是取决于后天的努力，可以用时间来换。芒格建议，如果没有天赋，就尽量选择”慢能力”的行业，这样你才有机会通过日复一日的积累做到优秀。

我就想到了一个问题：程序员属于”快能力”，还是”慢能力”？

别的不敢说，前端开发大概是属于”快能力”。因为这个行业要求你快速形成生产力，根本没有时间积累，而且积累的效果不明显，因为开发工具变得太快。相比之下，C / C++ 语言应该属于”慢能力”，坚持写 20 年，会越写越好，但是前端不是这样，几年就换一套技术栈，代码的生命周期非常短。

所以，想要进入前端的同学，要有清醒的认识。优秀的前端程序员，其实比的是”冲刺能力”，你想一直在这个行业，就要一直在冲刺。”快能力”的行业都是如此，一段时间出不了成绩，就会被淘汰。如果你不适应这种生活，可能就需要做一些准备，想想能不能换到”慢能力”的行业。

—-阮一峰