Weekly Summary(20201025)

依赖性

昨晚老婆说我这个人，有很严重的依赖性：一旦某件事感觉有其他人可以帮我做，我就不会去做。比如在家里很懒，老是不做事。

但是在工作中，因为没有可以依赖其他人的地方，大部分事情都得自己搞，这种场景下我就会变得非常勤快。

我想了下，对这个观点表示认同。

另外我也意识到，自己是属于压力驱动型的人，一旦没有压力，就会松懈下来。所以我需要持续自己给自己找压力，驱使自己不断前行。

工程化的重要性

目前的可视化团队，对于常规业务(比如常规的个性化作图需求)还没有形成工程化开发。这里有几个方面的因素：

• 团队基建不足：资料、流程、SOP 等等，目前都很缺乏，或者有了但是并未严格执行，这就导致项目管理成本很高，非常依赖于人
• 缺乏能带项目的人：现在都是新人，没有经验老手带路，很容易考虑不周，导致进展缓慢或者埋坑
• 工具库不完善：可视化开发的组件库、函数库、项目框架模板等等，目前都没有，这些应该有个固定维护的库，且有一个良好的机制可以持续补充和完善里面的内容

可视化团队后续方向

今天领导讲了一些目前公司的问题，听了后，我发现自己又在不知不觉间又走偏了。我们可视化应该往平台化，能力化发展，通过技术前瞻性解决业务方接下去一年、三年、五年的问题，有一定的储备量。因此后续的可视化团队建设，应该往下面几个方向去考虑：

1、能力化：扩展更多的可视化能力

2、工程化：开发效能

3、平台化&服务化：直接提供可以给产品经理、设计师、运营人员使用的平台

4、AI 化：结合公司的 AI 部门或者外面的 AI 技术

5、标准化：开发、管理等等的 SOP，降低管理成本，提升人员成长速度和做事标准

上面这些内容，可以让组员每个人负责一个方向去做调研，然后我们汇总讨论。

另外现在这个时代，酒香也怕巷子深，datav 的建设还是得继续，我们的能力展示页面也得继续开发。

思维混乱的问题

我写代码的时候感觉思维很混乱，导致写着写着都不知道自己在写什么了，后面返工非常严重。

平时做事和说话也有类似的问题，缺乏逻辑性，抓不住重点。