Weekly Summary(20200913)

害怕人员离职的根本原因，在于团队营盘没打起来

如果有足够好的营盘，且有那么几个关键人物在，那么人员流动就不会这么慌了。

所以当前阶段，最重要紧急的团队建设，还是基建。

打铁还需自身硬，靠人不如靠自己

同上，关键时刻还是得靠自己；将希望放在别人身上太不保险了，这世上靠谱的人太少了。

我们这边事情太乱了，比如 CW 同时 N 多事情并行

应该一个一个终结掉才行，彻底完结一个事情。

我自己也是：同时考虑一堆事情的结果，就是思路频繁转换，啥也做不好；然后一着急就容易降低标准，找些临时方案来做。

最近都处于一个很慌张的状态，但是又什么都没做好。

警惕人员离职

最近的项目，组员多有不满，需要注意这个问题。

效率的高低取决于基建

不管是做可视化还是常规业务开发，没有一个很好的基建基础，绝对是快不起来的。因为你有太多的轮子要造、太多的坑会去踩。

因此近期项目结束后，我应该组织大家赶紧把能固化下来的都固化下来，不要浪费了。

这里罗列几个案例：

Docker 镜像的制作

之前没怎么做过镜像，现在也找不到人帮忙做，只能自己上手去干，结果遇到很多问题，本来预估一天搞定，最终陆陆续续花了一周的时间。

Docker 中的脚本都加上 set -x

不然出现问题，调试流程太长了，得先修改代码，然后推送镜像到仓库，然后发布程序，等待几分钟，登录云平台，才能查看效果，效率低得令人发指。