Weekly Summary(20200830)

用心做好项目管理

最近的项目管理，在组员的工作安排上，我都很随意，一会让他们做这个，一会让他们做那个，导致组员的体验很差。今天 GTT 就直接给我反馈：这个人跟他说一句，那个人跟他说一句，到底该干什么？我早上跟他说了做前端，晚上又让他做后端，很乱。

不合格的管理人员，既做不好事情，又会让合作者很痛苦。我要谨防自己成为这种人。

目标驱动人生

去年有明确的目标，活的很充实，每天每分钟都知道自己该干嘛，比如看书，学英语，学技术等等。

今年目标感没有那么明确了，就导致很多原有的习惯都被遗忘了。这样实属浪费。

重新梳理并明确下自己的目标，然后以十分的激情投入进去。

好奇心是让你保持高效的秘诀

经常看书看着看着就困了，就是因为缺乏了 Curiosity。你想我看小说为什么不困？

明确一下：我到底想搞什么？

不要随波逐流，找准自己的方向和重心，否则上限会很低。

标准和品位不够高的问题

现在我做出的东西，还是太 Low，感觉自己的标准和品位不够高，有时候做出个东西自我感觉还不错，但是实际上拿出去和外面的一对比，就很一般了。

特别是在创新方面，我们无中生有的东西极少，基本都是模仿别人。这样一直在追逐，无法去超越。

英文技术论坛

每天逛英文技术论坛，一举多得，别逛中文的，性价比低了。

我是不是每个月都在学习新的东西？

保证每个月都有接触新的技术，保持技术敏感度和前瞻性，这样有个提前量和预判，才不会 OUT。

打铁还需自身硬，技术是第一生产力

做技术的，先保证自己的技术能力，否则一切免谈。

有了技术竞争力，你才有话语权，才有资格谈理想，谈自由。

我的成长源自什么？

我现在的成长是什么，技术还是管理还是其他？

我因为什么而成长，是个人还是平台还是同事？

弄清楚这些问题，可以帮助我在关键点做好选择。

我可能错了

做可视化的方式

学习的方式

生活的方式

我目前做的很可能是错误的，这会让我既做不出成绩，又过得很痛苦。

先想好一条我自己 z 真心认可的路，再去走。

博客的四大分类

摘自知乎：

第一种是技术研究，讲究“深”和“新”；

第二种是工程实践说明，讲究可复现；

第三种是教程，讲究系统性和启发性；

第四种是学习笔记，讲究有心得有思考。

打工应该去可能上市的创业公司

同样是辛苦的工作，可能上市的创业公司的 ROI 是远远高于常规公司的。因此如果你想拼几年达到别人几十年的收益，如果只是给别人打工的话，那么一定要选择去这类公司，否则是不可能实现这个目标的。