Weekly Summary(20200816)

选笔记本浪费了我太多时间

最近一时兴起想买个笔记本，结果筛选的过程中一发不可收拾，每天都会花费不少时间去查看笔记本信息，但是直到现在，我也没有明确定下来买什么笔记本。我之所以花时间去查看这些信息，是希望能够以较低的价格买到适合我的笔记本，但是如果算一下我耗费在这上面的时间，其价值已经远远超过能给我节省的钱了。虽然这个过程能让我感受到快乐，但是总的来说还是很不划算的。试想：如果我耗费在这上面的时间成本是 3000，那么即使最终我花费 5000 买了一个笔记本，但实际上这个笔记本会耗费我 8000 的成本。与其这样，还不如一开始就花费 8000 买个笔记本，既节省了时间，又能提升最终买到的笔记本的质量。

当然，归根到底，还是我自己需求不明确，总是摇摆不定，否则直接在类似中关村在线这样的网站，按条件一搜索，就能确定买什么了。

向上沟通非常有必要

周一我给领导做了 7 月份总结和 8 月份工作计划的汇报，感觉非常好。

一方面领导知道了我目前在做的事情以及遇到的问题，这样能够对我多一些理解；另外领导也帮我指出了我的问题，并且针对我们遇到的问题给出了建议。比如 YLF 就指出了我们在以终为始方面的不足，目标定得有问题；ZL 则帮我们给出了很多可视化应用和推广方面的建议。

其实他们说的很多东西，我已经在做了，但是我做得很慌，因为不知道这样做对不对；经过他们确认后，心里就有底了，知道哪些路是可以继续走下去的，这个对我来说非常重要。

经过这个汇报，我焦虑的心态有了极大的缓解。

让领导帮你推动事情往前走

这是有感于 HRF 推动组件化的案例，当他感觉推不动的时候，就把 YLF 拉进群里，这样大家就都有动力了。

有时候领导一句话，顶你折腾一个月。

技术是定心丸

这个之前已经提过好多次了，只是这周又有感触，因此再提一下。

比如可视化编辑、可视化效果的开发，如果我能做，那么就不会慌，不管是来新需求还是人员变更，我都能做到气定神闲，游刃有余。

为什么很多人说前端更新太快，学不动了？

我之前一直感觉这个说法只是不爱接受新事物的人的想法，但是现在有了不一样的感受。

前端学不动，不是那些主流框架学不动(试想主流框架这些年总共也没几个)，而是层出不穷的库，因为不同项目的效果要不同的库来实现的，而一个项目可能就要用到多个库，这部分才是耗费学习精力的大头。

快速学习的能力对程序员来说，太重要了。

当然，这个其实也并不是很夸张，如果能做到日拱一卒，绝对就能毫无压力的应对各种新的技术和框架。学习这个事情，贵在持之以恒，就像我之前学英语一样。我现在连周拱一卒都做不到，自然会感觉有压力了。

另外还有一个：学习需要抓住重点。每个技术掌握核心的 20%就能解决 80%的问题。否则迷茫的霰弹式学习，事倍功半。

核心技术是求不来的，只能靠自己

有感于最近美国对华为的封杀，导致各大代工厂不给华为做芯片的这个事情。

恐惧的是停滞不前

现在互联网软件行业有一个词很流行：内卷。

内卷带来的问题，就是如果你不一直前进，哪怕是保持当前的能力，也会导致你的竞争力越来越弱。这就像是逆水行舟，不进则退。因为整个市场涌入的厉害的人越来越多了。

因此我平时焦虑恐惧的，其实是担心自己停滞不前：停滞不前的技术、停滞不前的能力、停滞不前的收入、停滞不前的个人影响力。

所以我要么搞点新东西，走蓝海路线，要么就深入可视化，走专家路线。总之就是要能人所不能，要让自己所处的环境(公司、团队)因我而不同。

前端发展趋势

前端全干化。

前端智能化。

D2C(Design To Code)。

做生意的态度

我自己搞不定，就找外面的人来给我们指明方向！

有感于最近联系外部可视化公司进行交流合作的案例。

第三方合作：开源的力量、社区的力量、资本的力量；要善于找人搞事情。

我们是挖矿的人

数据就是矿，是需要我们挖的
挖出来通过可视化进行打磨加工，才能最终形成金子、钻石

为什么可视化做不出规模？

做可视化的成本太高
我们可以将降低做可视化的成本，当做一个方向，即自动可视化。

渐进式学习

我感觉一下子跨得有点大了，难度太大会导致恐惧心理。

另外现在一个都不精通，应该先精通 d3，然后再精通其他的就快了。

好久没有进入专注写代码的状态了，需要花费 21 天养成习惯。