Weekly Summary(20200809)
降低做可视化的成本
产出流程模型
- 快速摸清楚行业信息(四个知道、商业池子大小、目标用户、技术实现)
- 前沿论文和
实验室在研究什么，有何产出 - 打平技术门槛，确定可实现的方向
- 找人、找用户、开搞
- 宣传推广，进行应用
- 根据需求反馈，驱动产品更新迭代
一个案例：自动可视化，就是从微软亚洲研究院的论文开始的。
如何转行做”销售”
可视化就是我的产品，我就是可视化的销售。
做不好销售，产品推不出去，我们就没饭吃了。
《销售铁军》这本书不知道能否帮我解决这个问题。
如何提升自己的演讲能力
这是有感于本周三晚上推广可视化的时候，给产品和运营宣讲可视化的业务，结果前面讲得一塌糊涂，甚至出现了冷场，场面一度十分尴尬。
如何解决面对领导智商直线下降的问题
可视化设计咨询
核心在于可视化的专业知识+见多识广。
比如这次基金的案例，我还是能根据目的，确定图形选型，然后根据业务特性，调整图形细节。