设计中台的目标和策略
今后的策略一定是通过智能化解决问题(提效、个性化等等)，因此我们后续做每一件事，都要反思下，我们的策略是否是智能化的？
谁来做
ZP肯定不行，要么ZHQ，要么重新招聘。
一些想法
这是我们的下限
今后的策略一定是通过智能化解决问题(提效、个性化等等)
1、重点是解决效率问题还是质量问题？
2、最终具体如何跟其他中台和业务方合作？
内容运营中台，可以提供素材筛选功能、模板，那么对应的量就是素材的使用量(文章数、业务数、PV、UV)
产品中台，
内容中台，
素材的数据埋点是否可以通过stat.js去实现？webworker独立进程去统计分析
我们需要先明确到底解决谁的什么问题，才能制定目标和策略。
设计中台就是做菜的菜刀和锅碗瓢盆，而其他中台和产品页面就是做出来的菜。
因此设计中台的目标就是提供方案、工具、素材、衡量标准，让用户能够以低成本做出高质量的菜。
缺少：设计中台的架构图
效率维度：
方向一：模板+组件，快速构建新业务
最近的问题，是新业务的开发不够快
比如投资课堂，能否直接快速搞定？
这部分可以通过案例进行说明，比如投资课堂、F10的2B新业务、基金业务等
方向二：足够多的素材，支撑运营需求
2个指标：
1、TPC指标：覆盖80%的需求
2、过程指标：年底通过计算，得出节省了多少的设计资源和开发资源
资源=设计/开发该内容所需的工时被重复应用的次数单位人力成本
方向三：云工作平台
质量维度：
竞赛拿奖，体现先进性
品牌维度：
需要做的事情
数据分析看板(BI)
我们需要提供模板，模板其实就是运营分析策略的体现。
用户运营链路/运营策略可视化跟踪
三大运营：用户运营、市场运营、活动运营
智能布局
智能出图
智能设计
一些可以体现可视化价值的中台功能
产品功能关系图谱
避免重复性开发
知道某个功能的策略和价值，帮助产品确定还要不要做
内容生成
跟高世栋讨论下可以结合的点
马良和imgcook
马良：生成动效
https://design.alipay.com/emotion
imgcook：由设计稿一键生成代码
找一下那个一天生成10000张设计稿的帖子，知乎上。
我们公司肖权他们也做了一个马良，是基于模板的，需要找他们了解下。