Weekly Summary(20200719)

有的舍，才能有的得，十年以后你才能有的选。

扪心自问

我喜欢做业务还是做学术还是做研发还是做基建？

我喜欢做简单的、收益又不错的、正向反馈快的；这样筛选下来，只剩下业务开发了。

挖矿

我们现有的东西能组装出什么有价值的内容？

比如基金的 WHW 问到了我们那个开发流程图，想用一下。类似这种，我们能否自己列出来，自己整理下我们的能力，然后推给别人呢？

我们提供一个别人可感知的武器库。

如何弯道超车

目前我的情况，想要直线追赶已经是心有余而力不足了，必须找到一个可以让我超车的弯道内环。

可视化比较小众，但是也不是没有机会。单纯的技术确实不大容易走成功，但是技术加上创意，就能把成功的门槛降下来了；如果再加上一些其他的东西，那么成功的概率就更大了。

关键在于找准市场，找到用户。

我擅长的 ∩ 用户喜欢的=成功

不要死磕技术，之前已经不知天高地厚一次了，不能重蹈覆辙了。

或许我可以从模仿开始，模仿成功人士走过的路，模仿他们的思维。

到底是换个车道还是坚持到底？

一直在纠结，后果就是一直停步不前。还不如孤注一掷，好好做好。

不干这个能干啥？我发现其实我什么都不想干。

TDD 要不要推广？

现在首要的问题，感觉还是提效；比如这次的投资课堂，下次如果来个投资学院，我们能不能在一半的时间内搞定。我觉得我们现在可以将精力投放到这类问题上，给一个系统性的解决方案。
关于测试的话，目前感觉核心代码上推广就可以了，比如 HXMUI 这种；而且说实话，我觉得有和没有，关系都不是很大，单元测试能解决的问题比较有限，耗费的成本又太高了。
前端不像后端数据服务，数据服务是就是，不是就是不是，写单元测试成本较低，可以简单实现高覆盖率；而前端是有用户操作介入的，单元测试很难涵盖到这部分内容。

沉下来解决问题

我其实并没有真正沉下来好好发现问题、解决问题。自己一直处于一个浮躁的状态，思考问题和方案都不够深入，只是略懂皮毛，浅尝辄止，这样是没法把事情看透彻的，自然没法解决好问题。

为什么 Boss 会持续学习各个领域的内容

三个字：不信任。

只有自己对某个领域有所了解，具备一定的判断能力，才能知道手下的人是不是在忽悠自己，避免一个笨蛋带着一群 SB，天天想着怎么骗自己。

尴尬的 G2

ECharts 之所以用户量最大，得益于其上手成本足够低。但是这也带来了一个弊端，就是无法实现太自定义的效果。

D3 则完全自定义，可以直接操作 SVG 和 Canvas，面向中高级开发，受众也不小。

G2 介于中间，就比较尴尬了。所以虽然其设计理念非常优秀，但是用户量始终上不来。

不懂投资的问题

这一波行情，我没怎么搭上车，这就很郁闷了。

投资理财和技术类似，甚至更加重要，是一个必修课，是一个必不可少的技能，需要学习下，可以先通过视频和书籍等进行学习。比如这个知乎回答里面推荐的书籍。

停下浮躁的心，静下来看几本书，既能帮助自己炒股，又能有助于我的工作(懂业务)。

想不想做 VS. 要不要做

看一个老师讲课的时候说的，很有感触。

很多事情我们都不想做，但是却不得不做。

我们是挖矿的人

数据就是矿，是需要我们挖的，让数据产生价值。

挖出来通过可视化进行打磨加工，才能最终形成金子、钻石

技术是很值钱的

比如这次腾讯这个，还有那个东北石油大学的，还有金融研究中心的同事 HR，都证明了一件事：

技术是能够帮你赢得金钱和尊重的。

关注自己的产品，善于发现问题

关注我们自己的产品，做到知根知底，能先于用户发现问题。

比如 LZG，经常能发现问题，这才是优秀的人。