工作乐趣的丢失

我工作已经有九年半了，在此期间，也经历了国内互联网行业的各种变更。总体的感觉，大家在工作中的乐趣正一点点的丢失。造成这个问题的原因有很多，我按照自己的想法总结了下：

KPI和OKR等考核机制的兴起

这些机制可能早已经有了，但是据我观察，国内的公司是近几年才大规模推广起来的。

本来开发人员只需要专注于用技术手段解决问题即可，但是这些机制兴起后，大家不得不耗费一部分精力(甚至是大部分精力)去处理这些内容。而且如果你遇到一个不靠谱的团队或者领导，没有帮助你制定明确且可行的目标，那你很可能最终付出了努力，结果在验收成果的时候上级却不认可你的产出。这是很可能的，因为国内大部分管理人员，其实都并非专业的管理人员，而是因为你在之前的岗位上表现不错，进而强提升为管理人员的(鉴于中年危机的口号愈演愈烈，很多人不管自己适不适合做管理，也乐于抓住机会转为管理)。这种情况下，缺乏管理原则、经验和技巧，是难以将这类KPI和OKR机制应用好的，最终可能就变成了只提量化目标，不帮助团队分解执行。这样KPI和OKR不是开发人员自己所期望的，分解和实施方案上又得不到指导，何来乐趣可言？

互联网环境的变更

11年的时候，感觉互联网遍地都是机会，随便一个人，拉上两三个开发，就能搞个产品出来，而且还能卖得出去。可现在不同的，风头已经过去了，市场趋于完善和稳定，这个时候简单、低劣的产品已经无法满足用户的需求了(简而言之，就是难以忽悠了)。解决方案有两个：要么继续追逐高科技风口，比如AI方向；要么就是走精品化路线，从设计、稳定性、性能等方面提升用户体验。

这两条路都提高了从业人员的门槛，而之前老一批的开发人员，可能因为思维定势，难以进行观念和技术的更新，就会感觉工作变得越来越难。想要改变这一现状，开发人员就必须完成从应用开发者到探索型+复合型人员的转变。

举个具体的例子，比如我之前做业务开发，只需要了解基本的服务器知识，知道怎么部署，然后会一门简单语言PHP，知道常用数据库的基本操作，即可胜任了。但是现在做可视化则完全不一样，你需要关注领域前沿信息，积累知识成为真正的可视化专业人员，并且要懂设计、懂开发，更要懂得如何销售你的产品；你必须自己去探索可视化的商业应用策略。如果业务开发的关键词是做模仿，那么可视化的关键词就是创新。

市场对人员需求的变更

N年前，随着互联网红利的爆发，大批学生报考了计算机相关专业，甚至很多非计算机专业的学生，也开始转程序员，导致近几年这些专业的毕业生剧增。而整个市场对于普通开发人员的需求，又并没有随之对等的增加，这就导致招聘要求越来越高。

我毕业的时候，只要你有意愿做开发，然后稍微懂一点点开发语言，就能找到很不错的工作。那时候找工作的难度真的有点超乎我的想象，我们专业不是计算机相关的，大四的时候两个同学去了华为的宣讲会，结果都被招进去了；我面试的时候只会一点点Java，连PHP都没听说过，结果也被招过来做PHP开发。可想而知当时开发岗位的供需关系有多失衡。

可现在就不行了，应届生基本上都要求985/211了，一些稍微有点要求的岗位，都是研究生起步了。

这样一方面大学生就业难度增加，另外一方面，这些毕业生进入公司后，其优秀的学习能力、钻研能力，也对老同事造成了很大的压力。如果老同事没有除了经验之外的东西可以跟他们竞争，那自然就会感觉压力越来越大，随时担心自己会被替换掉。

人在不同阶段的追求发生了变化

根据马斯洛的需求金字塔模型，人在不同阶段追求的东西是不一样的。

刚毕业的时候，就是想着能胜任工作，专心做事，能养活自己。那时候想法特别简单，因此感觉工作也很单纯；但是随着工作年限的增加，有的人会不满足于现状，希望能获得更高层次的成就，或者希望能够获得更多人对你的尊重。这个时候你会自己给自己施加压力，主动去和其他同层次的人、同龄人对比。对比就意味着竞争，而竞争肯定会给你带来不舒适。

或者有的时候我们只是简单的不想后退，不想目前所拥有的尊重、生活品质下滑。但是身边的环境在不断进步，我们就犹如逆水行舟，不进则退。在这个激流中你不得不去努力和奋斗才能维持现状。

这些都会带来工作难度上的提升，因此你会感觉工作的乐趣越来越少，压力越来越大。