2020上半年工作汇报的复盘分析

我想表达的内容太多，结果最终表达出来的东西，没有命中听众的点。

其实只需要讲清楚这几个事情就行了：

• 我们做了哪些有用的内容、具体多有用？帮助哪些业务组解决了什么问题？

• 我们做了哪些牛逼的东西、具体有多牛逼？

• 我们接下去要做哪些有用和牛逼的东西？量化目标和策略是什么？

做完 PPT 后，尝试思考：我有没有讲清楚这几个事情？如果没有，那就重新写。

至于其他的，什么未来规划、团队管理、基础建设、技术规划、开源之类的，这些只是想法和过程数据，都不重要，都不是领导关注的(用 ZL 的话来说，都快听睡着了)。

领导关注的就一点：你的价值体现是什么，有没有覆盖到团队成本，有没有超出预期？