我们最大的效率问题是什么？

今天晚上和设计团队的组长，一起给产品总监演示我们近期做的设计标准平台。产品总监给我们讲了很多东西，获益颇多，这里记录一下。

提升下限 vs 提升上限

我们现在做的 HUX 平台、组件化等等，都是在提升下限。但是现在想要做出成绩，仅仅只是提升下限，是远远不够的。

产品经理会自己主动琢磨如何将产品做好，而设计和开发往往不会。

这里总监讲了一个产品经理给标签起名字的案例。

对结果负责。

看你定的东西，是换个人也能做的，还是别人做不出来的。

我们目前的问题：没法衡量->走平均主义->没法激励->人员流失。

我们需要把人拉开差距，发现、培养和留住有潜力的人。

过程留痕+量化的结果数据统计。

细分之后，不可量化的事情可能也可以部分量化了。

做一个精品可能比做十个庸品更有价值。

靠做庸品已经无法让你出人头地了。

Arsenal 这个项目，我就做得不对，没有往精品上面走。

去年我们在老板那里的 reputation 已经降到谷底了，今年我们必须拿出作品，否则到了年底一切免谈。

别靠嘴说，一切拿作品说话！

让业务方，比如 HX、YZ 他们自己说，用我们的东西给他们节省了多少成本、带来了多少价值。

避免是运气成分，确保这个人是有潜力的

做精品

组件、框架、平台

这个对我来说，应该是很有帮助的，我需要根据这个思路，分析一下团队现状，然后制定后续策略。

遇到问题->看 N 多相关的书籍。

知道他们接下去可能用到我们组件/平台/工具的需求，算出可以给他们节省的时间/带来的价值，然后推给他们的产品经理和开发。

#重要