【重要】数据可视化上半年总结与下半年计划
上半年总结
产出
更好的 DataV
设计标准平台
疫情相关的项目的开发以及地图组件的支持
B2C 的 UI 组件和业务组件，以及配套的数据统计平台
几个大屏
最后悔的事情
方向没有及早明确
这个是最大的问题。方向不确定，感觉我们组就像浮萍一样，随波逐流，每一天都战战兢兢，如履薄冰。
下半年应该把目标计划打印出来，每天早上读一遍。
人没有招好
总共有 2 个问题：
1、开发人员没有层次，全部招了应届生，导致技术上限太低
2、产品经理和设计师没招进来
零散需求做太多
这个归根结底还是方向不明确导致的，没有重心，对于别人的需求就不得不接。这些需求做了对于我们团队又没有什么帮助。
下半年思考
产品化
其实我最近走入了误区，就是对于产品的理解太狭隘了，总是以为像龙虎版之类的才算一个产品。而实际上我们的可视化组件、数据新闻、大屏等等，都算是产品。
我们一定要进行思维上的转变，从做组件变成做产品。这个我周五需要给大家仔细讲一讲。
下半年我们重点是将产品化这条路走通走顺。我大致将我们的产品分为如下几类：
工具(D3Charts、短视频生成、动态图表)
平台(设计标准平台、图说新闻平台、大屏生成平台、DataV、拓扑可视化平台、人员关系图、关系可视化)
内容(数据可视化新闻、金融数据大屏)
底层是我们的支撑系统，包括：可视化配置、可视化原则、可视化技术(D3、WebGL、Three.js、见多识广库等等)。这些底层支撑就是我们的小中台，可以支撑我们快速构建一个又一个的可视化产品。
其中的工具和平台类，我们需要不断推广给公司其他业务组应用，包括大数据部门、金融研究中心、运营团队、CBAS、大中台、短视频团队等等。这些是属于赋能型的，只有被应用，才能产生价值。
光有方向还不够，我们还得有个目标，这样才能在工作的时候，明明白白做事，把握好标准和时间。因此我们需要找到市面上最好的竞品进行对标 PK：
工具(D3Charts-ECharts、短视频生成-数可视、动态图表-数可视)
平台(设计标准平台-让我们的组件覆盖掉设计、图说新闻平台、大屏生成平台-RayData、DataV-数可视、拓扑可视化平台、人员关系图、关系可视化-全历史)
内容(数据可视化新闻、金融数据大屏-袋鼠云)
我们先不要管搞出来老板不认可的问题，搞出来再说。没做出来肯定不认可，做出来老板看到才会评价。老板也不知道他自己要什么，他需要看到结果才能明确。而我们做出来了，即使老板感觉不行，那我们也可以改进，总比什么都没有要强。而只要我们体现了价值，老板就肯定会认可的。
理想还是要有的，万一实现了呢？
给自己的几个忠告
别定制，别定制，别定制！
不是说我们完全不做定制需求，而是要提醒自己，做东西的时候，不要只想着满足当前的需求，一定要做抽象和通用性提取。我们上半年就耗费了很多精力做定制需求，结果产出了什么？
做的东西不具备通用性，就无法应用到更多场景，进而价值严重受限。
多沟通
和其他同事，特别是产品和交互设计，多沟通，了解公司的现状和发展趋势，以及我们产品化之路走得对不对。
同时增加对外的沟通，时刻做到四个知道。
对业务可视化的理解
就是靠组件+设计原则+金融理念，没有什么真正的独立的可视化产品。
参考之前的想法：可视化是一种能力，能力必须结合具体业务进行应用，才能产生价值。
我们是不大可能找到真正的数据可视化产品经理的，不要在这上面死磕。
内部合作才是正途，我们没数据，那就去内部合作找生意，特别是找老板感知的到的数据部门！