weekly-summary-20200621

数据可视化是一项能力

能力必须被应用才能产生价值。而能力本身并不是一个具象的产品。因此我们尝试做数据可视化产品，是否本身就是一个错误？

找准发力点，借力而行，这可能才是正确的方向。

我们招不到数据可视化产品经理，可能也是这个原因。

多个方向尝试

包括和公司其他部门结合的方式(金融研究中心、知识图谱、CBAS)

我们不懂业务、没有数据，就和懂业务(研究员)、有数据(知识图谱、CBAS、ifind、云平台、运维监控、标签系统等)的部门合作！我把他们的数据摸透，就可以了。

多招点人，多个方向并行搞起来，不断试错！每个方向都思考下如何提效和培养人，这样下去，就能形成稳定的系统了。

找到能做 5 年的方向，找到能做 1 年的产品

不要搞定制的短期项目了，那都是随波逐流，非长远之计。

技术规划：适合自己的+受众面广的

这个源自知乎的一个帖子：我这种类型的「前端工程师」有前途吗？

里面 YJS 的回答让我挺有感触的。

见多识广+复制的能力

我是一个没有什么创意的人，而且要想稳定的输出，也肯定不能只指望创意。

因此我需要见多识广，然后培养自己快速复制的能力。这样才能保持竞争力。

性价比最高的事情：及时休息

午间的 30 分钟，晚间的 20 分钟，是性价比最高的 50 分钟。

要想明天过得轻松，今天就必须痛苦

不要停留在舒适区，要让自己每天都解决一点难题，用难题来磨练自己。

玉不琢不成器，何况我还只是块石头。

很多问题我感觉很难、很痛苦，但是我其实是能解决的，比如今天人员关系图的这个，最终不是还是能弄么？而且比 ZP 还快。

不逼自己一下，你永远不知道自己有多强。