Weekly Summary(20200614)

I was pretty amazed I had gotten so far in my career without even knowing how a CPU processed a program, how memory worked, or any of it. I had known “just enough” to be a success.
But I didn’t want to just prepare for the interview, I wanted to prepare for a career at Google, solving large-scale problems.

—–《Why I studied full-time for 8 months for a Google interview》

到了年底，我需要形成一个什么样的数据可视化团队？

有稳定的业务方向

不管是大屏也好，还是组件也好，还是其他业务也好，下半年肯定都需要形成稳定、可长期发展的业务线。

并且人也要做分工，专人专项，长期且深入的发展。

完善的基建

流程、管理、方案、人员培养机制、人员晋升机制、技术框架等等，需要有一个 V1 版本。

解决几个难题

比如移动端可视化、大数据可视化、图谱可视化、业务可视化等等，出几个亮点项目。

有 2-3 个助手

这个有点悬，看 4 个新人能否出一个。

关于产品：人无我有，人有我精

ZL 觉得我们这边有个坑：技术不行，做的东西别人不愿意用，我们要做得超过 BAT才能有竞争力！绝不能只停留在能用上。

牢记一点：我们可不是做业务开发的(业务开发因为没人，产品经理是可以妥协的，但是我们不行)。

后续招人，招牛逼点的，找个技术带头人吧。

减少业务开发的工作比重，更多专注于可视化开发。千万不要本末倒置。

到了年底，我需要形成一个什么样的 B2C 前端团队？

几个平台

UI 组件平台

业务组件平台

组件应用数据可视化

HUX 设计标准

DataV 可视化

智能运营平台

大屏生成平台

几个人

发现各个组中的潜力股，整合为虚拟团队。

轮岗机制

让业务开发和基建开发人员流转起来。

10 年后什么样的人会在市场上有很强的竞争力？

Generalists focus on solving problems, tools don’t matter to them.

绝对不是会个啥框架、某一项技术的人。

要么就是领域专家，要么就是复合型人才。

关键你得能解决问题，有拿得出手的作品。

Talk is cheap, show me your products.

近期我的工作内容

招人

毫无疑问这是最重要紧急的，没有人，一切免谈。

探索型的任务

我目前需要这类任务来磨自己，通过需求倒逼自己去提升技术和视野。

规范类任务

比如组件编写指南，这个就应该我去做，这对于组织能力、推动能力、技术能力，都提升很大。

制定下半年的计划

又快到年中了，需要开始为下半年考虑了。特别是我 7 月份要请长假，更应该提前准备好。