Weekly Summary(20200531)

每周攻克一个难题

要想快速提升，光靠自己一个人是不行的，你的眼界、所进行的尝试、技术深度等等，都会受到很大的限制。

更好的方案是团队作战，比如集中小组的力量，一周攻克一个新技术/难题。注意攻克的内容一定是团队必须的，或者是有难度的，不能只弄轻松的，停留在舒适区。

幽默诙谐的强硬管理风格

比如 HRF 的轮岗制、开会时谁不发言谁就负责下一个项目之类的，这种轻松的惩罚机制既能让你的策略执行下去，又不会让大家太尴尬。

关于运动的事情

今天早上很困，但是我昨天下午明明睡了 2 个小时，晚上也睡得不算太迟。后来据老婆反馈，我昨晚一直在打呼噜。
自己的健康问题不能再拖了，必须行动起来了。还有一个半月就要当爹了，到时候肯定会很忙，得把身体锻炼起来，提前做好准备。

和贺政委的聊天有感

周一上午和贺政委聊了一阵，起因是关于我这边的人员问题，后来聊着聊着聊到他那边近期的人员离职问题，感触很多，这里记录一下。

关于招入低学历的人员

你手下一堆专科三本的，你招一个专科的说很厉害，老板信么？老板只会觉得你没见过世面；

你手下一堆顶尖院校的，你招一个专科的说很厉害，老板才可能信。

低学历人员(即我们自己)带高学历人员的团队中，主管的发展模式

1、自己确实很牛逼，在自己的领域干出了很不错的成绩

2、自己技术不牛逼，但是团队带得好，手下一帮好苗子，这种可以给自己配个架构师，自己专注带团队

3、自己管理和技术都不行，那这种情况，即使后面出去找工作，也有得说

工作与开心的悖论

这是在知乎上看到的，很有感触，记录一下：

第一是工作不要用绝对的钱来衡量，因为货币是在不断贬值的。你要用自己工作的不可替代性衡量，这样无论货币怎么贬值，你做的事情只有你能做，那么你的收入就能随着通胀水涨船高。

第二是不要给工作寄予开心这个奢望，工作是不可能开心的。哪怕你的工作是你的兴趣点，但是一旦兴趣被赋予赚钱这个属性，就开心不起来了。工作的终极目标不是开心，而是安心。是无论任何状态下，你的老板不能缺少你，你能用自己的本事养家糊口的安心。“

在工作中，用 5 到 10 年磨练出自己的不可替代属性，那么长期看来，必然会有更多的钱来找你。

在工作中，营造合适的人际距离和亲密度，让环境给你安心。而开心不要在职场寻找，要从家庭和朋友圈子里寻找。