weekly-summary-20200517

不会更差理论

我现在已经属于触底反弹期间了，但是如果我不将自己的主动性调起来，那么肯定是反弹不上来的。

反正现在只要我去做，就肯定只会变得更好，不会更差，因此这个阶段，我应该拼一拼，有想法就赶紧去落实，不要害怕向上沟通，要勇于主动向上沟通，这是自救，也是目前自我提升的好方法，需要自己逼迫自己去做一些尝试和改变。

1、定目标、策略、里程碑、需要的人；

2、找领导，讲想法，寻求支持；

3、招人，开搞！

成事的人，会耗费大量时间在招人上，不畏惧申请名额，不畏惧招人。

我在这方面做得极差，总是不愿意去申请名额，害怕做出承诺和决策。比如基建这个事情，我其实知道应该给上级讲述我的策略，制定目标、方案、里程碑、人员需求情况，然后迅速去申请名额开工搞起来。但是我没有这么做。

对比 YQ，快速申请名额，找 YLF 签单子，制定 5 月份招人目标。这才是成事的态度。

关键还是自己的心态问题，畏缩不前，没有冲劲，没有真正的成事心理。

成为负资产是一个很悲哀的事情，我千万不要让自己落入这种境地。

我能想到的，很可能已经有人在做了
比如用户轨迹，这个东西不应该我来做，属于 CBAS 的分内事情，我不可能跟他们抢饭碗，数据在他们那边；我们招入的可视化博士也肯定不能去做 BI，这个方向不对。
我最好还是做提效+提升用户体验，这个数据可以由我们来获取。

总体目标：数据驱动，产生效益，做前端人员的价值体现
1、访问量可视化-驱动组件化发展，做开发提效
2、性能可视化-驱动性能优化，做产品体验升级
3、开发流程可视化-驱动基础建设，做开发提效

学习 YKK

2017 毕业，短短 3 年时间修炼到 P6+，如果不是工龄不够，就 P7 了，而且还是在一个非技术型公司，这是如何做到的？
为什么他有这么多想法，且都落地了？

有行动就有机会。

前端早早聊里面有这么多分享，但是为何我们照抄也搞不定呢？

思考了下，我发现其实我只是看了文章，一个人单打独斗写了下分解，但是并没有真正去执行抄的这个行动，包括申请资源、招人、实施等等。

就像游戏中的魔剑士
前端开发不懂 node
前端开发不懂底层，不懂桌面应用的开发
这些混合起来，应该可以做很多事情，有空子可以钻

前端工程化矩阵
数据可视化产品矩阵/体系：我们不是为了做某一个产品，而是要为可视化找到一条可以持续走下去的产品化的路

让习惯的力量帮助我形成可持续运转的时间管理机制。

学习、工作、生活，都向好的方向发展下去。

是搭不好还是没有用心去做？是技术问题还是时间管理的问题？甚至是个人方向、职业规划的问题？

这个看似是个小事情，实则背后有更深层次的信息。

Weekly Summary

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