(精)Weekly Summary(20200419)
关于一位朋友的离职
我中午趴在桌子上想这个事情，突然想到一个词：希望。
我们每天上班，每天生活，不都是因为心中有希望么？
我们希望上班能带来精神和物质上的收获，希望周末能愉快的和家人一起出游。
当你面临经济上的压力时，赚到钱就是你的希望所在；当你压力太大时，能放松放松就是你的希望所在。
而这位朋友，他的希望是能和心爱的女朋友在一起，能时不时享受下美好时光，能有自由的时间可以安排。但是这些在当前的工作现状下，是看不到希望的。这也就促使他即使接下去还没规划好，也毅然准备要离职了。
希望这个东西，也是会随着环境和时间改变的。比如我之前刚工作，经济和心理压力大，那时候想的就是多挣钱，而勤奋工作让我看到了希望，所以加班、节假日无休对我来说都不算事，心甘情愿的参与进来。但是现在有了家庭，经济压力也小了，这个时候，钱对我的刺激性就不像之前那么大了(当然也可能是刺激的钱还不够多)。我必须得找准下一个刺激点，下一个希望所在，否则对于我的工作和生活状态，都会有很大的弊端。
你是否离理想越来越远？
习惯于 control+c、control+v 这种机械化操作时，我们将会离我们的理想越来越远。
只有持续钻研，深入原理，最终才能达到技术上的入门，进而融会贯通。
如何避免内卷化？
今天在知乎看到一个话题：程序员未来会成为非常内卷的职业么？
看了后我不禁思考一个问题：如何才能降低内卷化对自己的影响？
这个靠拼体力、拼加班是拼不过的，我觉得还是得落到不可或缺性上。对于技术人员来说，就是跨越普通到高级这个槛。我一直坚信每个行业的高级人员(这里的高级，不是已经烂大街的公司内部的高级职称，而是放到全行业、全球都能够被认可的最顶尖的那一批人员，即TOP GUN人员)都是稀缺的，都是具有长期从业价值的。
做一件事，做到极致，营造技术上的壁垒优势。
远离垃圾堆
垃圾堆里面是出不了精品的，如果我一直处于垃圾堆里，那么我只会成为一个拾荒人，不可能成为精英，也不可能创造很大的价值。
我能不能做一些 cool 的事情和东西出来？不要重复造垃圾，没有价值。
寻找适合自己的商业模式
我不仅仅只是个程序员，我同时也肩负着给自己和家人寻找方向的责任。
现在的社会是一个趋利性非常严重的社会，能找到适合自己的商业模式的人，就能成功；找不到的人，哪怕付出成倍的辛劳，也难以赢取多少收获。
简简单单的打工其实也算是一种商业模式，如果你觉得这是最适合你的方式的话。不过很明显这种方式不适合我。
程序员的商业模式、数据可视化的商业模式……这些其实和职业规划是同一个事情。
职业规划
前两天有个同事的朋友的女儿向我咨询数据可视化的职业规划方面的事情，我突然发现自己居然没有在这个问题上深入思考过，即没有考虑过数据可视化的发展上限有多高。
之前组员 CW 也在聊天的时候问过类似的问题：我们组的人员，今后的职业发现路线有哪些？
这个问题和上面的商业模式是紧密关联的，我得好好梳理下，这样才能在接下去的工作中尽量走直线。
我一直在技术和管理上面摇摆不定，这让我很容易分心，做事和学习都无法命中一个点，就像霰弹枪，看似范围很广，但是杀伤力却很有限。
平台化服务
公司至上而下都经常提到通用、组件、服务，再加上最近 SMM 的拓扑需求，我发现自己似乎有点开窍了，我好像抓住了价值体现的一个方向，那就是提供平台化的服务。
这个我最近也单独写过一个笔记，只有平台化服务，才便于宣传推广，才能 被更多的用户用到，才能形成一个使用->反馈->改进的良性循环，最终诞生出优秀甚至卓越的产品。
提供更多的服务
这是最近做疫情地图衍生出来的一个想法。疫情地图目前有三个部门用到了(手炒、ifind、统一版)，一旦出点问题，一修改就 3 个部门都得改，我们能否以服务的形式提供出去，我们这边做个控制，一旦有修改，我们改一遍就行了，然后业务方只需要更新下版本号就可以应用起来了。这样既可以方便的做标准化，又节省了开发维护成本。
包括最近做拓扑图，我们会涉及 RBAC 权限管理、图数据库、队列、应用管理等等，这些也都可以抽象出来，形成服务和组件，开放给其他人用。这也是很好的一个价值体现，按照现在流行的说法，可以成为睡后收入。
可以将我们组定位为提效工具平台孵化器。
所以我们的一个方向，就可以是：
抽取各个业务中可以复用的内容，封装为服务、组件、微前端，提交到大中台，开放给所有人使用。
为什么疫情项目做得这么被动？
这个系列的项目已经持续几个月了，耗时耗力，开发和产品都被做走了好几个。我不禁思考一个问题：为什么这个项目做得这么被动，老是被 Boss 催呢？
总结的根本原因在于两个：
没有找到一个真正关注疫情的人来主导项目
大家关注得更多的，是 Boss 的情绪，而不是这个项目及其可能带来的影响。好的产品一定是对这个产品有浓厚兴趣，愿意自发主动去做好产品的人才能做成功的。
大家不看好这个项目
我们是做股票相关产品的，而疫情这个和我们的业务关联性并不高。普通老百姓想看疫情，第一个想到的肯定不是来我们这边看。因此做之前，包括产品经理、开发、运营，就已经有了一种想法：这个项目做不成功。在这种情绪下，大家当然不可能兴致昂扬的去做这个项目了，进而就会产生诸如功能跟不上、数据更新不及时等等问题了。