Weekly Summary(20200329)

开始是单调，非常枯燥，但当你明白通过这么做能得到些什么时，一切就都非常有趣和值得了。

​ –拳王阿里对训练的看法

快速提升可视化能力的技巧

修复 ECharts 的 issue，成为贡献者。

从解决问题中提升，是最快的。

不要自己限制了自己

可视化团队能不能做多端通用业务框架？能不能做快应用？

跨端解决方案的调研和应用实践。

业务组件的建设和推广，结合结果页，找几个新业务实践下，我们不只是提供可视化组件，这样才能扩大团队规模，才能发展。

我们是不是可以提供几个 webpack 的脚手架配置，来帮助开发快速开始大屏，资讯，行情页面等的开发？这个和图说新闻的模板设计类似，提供不同的最佳实践组件包。

如何高性价比的利用时间

我的时间应该花在向前看上面，大部分时间应该看技术公众号和资讯，去尝试各大公司和开源社区的新技术，想想如何让公司也有这些能力。

做高性价比的服务

上周我笔记里面记了一下：下一个平台-可视化大屏生成平台。

原因是上周潘说可能接下来有个大屏需求，然后我就想着得用更高效的方法来制作大屏，就写了这个。

但是现在想想，我们目前不应该花大力气做这个，因为这和我们的大目标并不相符，而且应用得也不会很多。

同样的技术，用在不同的业务上，产生的效益可能完全不一样。
比如我们做个大屏生成平台，和做一个产品页面生成平台，你说哪个更好？
做个图说新闻平台，和做一个基金行情配置平台，哪个更好？
我不应该想到一个就去做一个，而应该列出TOP10业务，选择价值最高的那个去做。

为什么 985 硕士，滴滴三年工作经验，却写不好一个应届生的面试编码题？

首先明确一个观点：编码能力是你的敲门砖。做技术的，写不出好代码，逻辑不清晰，一切免谈。

我们需要用脑子写代码，而不是凭经验和习惯写代码。特别是从事业务开发的人员，很容易陷入编码的舒适区，导致自己的编码和逻辑思维能力没有随着工作经验的上升而同步提升。

什么是架构

复杂到一定程度，架构出现是必然的，和前端、后端没关系。

抛开框架学习技术

比如 JS 和 CSS 的学习，应该都是从打基础开始。

我在 THS 的事业是什么

做一个项目不叫事业。

我做前端是为了什么？绝不是为了做几个 web 项目而已。

我可以用技术做什么？绝不是做几个项目而已。

提问的艺术-为什么你看不到大牛在网上提问？

因为大牛在提问之前，会去想办法，自己找答案，然后将其变成一篇文章。

你就会看到少了一个问题，多了一篇牛逼的文章。

为什么会出现 webpack？

类似这样的问题，需要多思考下。这样你才知道某个技术的目的、解决的问题、该如何去正确的使用它。