Weekly Summary(20200315)
工作必须向着目标前进
今后如果其他组借我们的人进行业务开发，除非我们真的很空，否则坚决不借人。
比如这次的后台借人，和可视化无关，我们也很忙，就应该明确的说明借不了，不要觉得不好意思。
没有向着目标前进，达不成目标，最后我们一定会挂。
不要随波逐流，找准自己的方向
想想我工作以来，做过 PHP 业务开发，搞过 SVN，搞过 DNS，去年弄数据可视化，今年又是推大前端，弄的东西挺乱的。
昨天看了一篇文章：为什么你不快乐？因为你还没长大。里面提到，当一个人走向成熟，那么就会更多的考虑自己长远的打算，而不只是着眼于当前。想要有所成就，也是一样的，必须要尽早确定好自己的目标，然后在这个方向上持之以恒地前进。
另外，没有什么方向是绝对快乐的，你在前行的过程中都会经历痛苦，一定要理解这一点，否则会很容易放弃，然后换个方向继续尝试、碰壁、放弃。
多人合作的工具问题
多人、多部门合作，信息共享非常重要，一个好用的工具能够极大提升沟通效率。
这次全球疫情用的石墨文档就很不错：
另外每个人贡献一些工具，汇总起来，加上合理的流程，就是一套好的工作流。
码农和工程师的区别
码农：分配什么做什么，没有自己的想法，只管完成功能，不管能不能达到目的、满不满足用户需求。工作经常需要返工(因为不明确目标，经常导致走错路或者弯路)。个人价值靠一些量化的指标衡量，有点像流水线工人。遇到问题经常跟你争执：“按照之前的逻辑是这样的巴拉巴拉”，根本不管有没有解决问题。
工程师：以目标为导向，不需要别人推动，自我驱动能力极强。能贡献想法并且落地实现。其价值有眼睛的人都可以明确看到。
可视化的核心是算法问题
我们要将问题抽象，我们不是解决某个业务问题，而是要抽象为解决某个算法问题、通过算法解决问题。
除非已经完全理解了所要解决的问题，否则不要动手写代码。
精力好才能效率高
晚上小睡 10 多分钟，就立刻感觉到精神很多了。一定要保证良好的睡眠，保持旺盛的精力。否则低效工作很浪费时间。
给组员的工作安排要更长一点
不要每天到头来再安排，不要频繁变更，这样会让大家感觉很被动，也缺乏长期的目标一致性。
给大家规划好，跟产品沟通好。
可视化与平台化是我们的工作核心
摘自这篇文章：
这一时期前后端分层已经成为共识，在各个 BU 出现了大量的 BFF 应用，H5 + BFF 已经成了前端团队的标配，前端这个岗位的职能在不断的扩大，已经能处理较为复杂的业务问题，也跳出了一直被诟病的不懂业务的怪圈。Node.js 成为了阿里技术栈的另一重量级玩家。
我们通过框架来提升工程师的开发效率，通过平台来把一部分场景的复杂度消化掉。
最近老板也频繁提到可视平台化，这个接下去肯定会大量推广实施。
我们要做这么多后台，可以用这种策略解决：不是做某个具体业务，而是抽象为提供某个服务，比如：
1、界面拼接服务
2、资源存取服务(代码、配置、数据)
形成如下这样的发展流程：
组件->服务->可视化编辑平台->(中后台)产品
我们的机会
可视化从开发插件转为支撑业务、培训教学、提供可视化方案；不一定我们自己写，我们写不了几个的，一定要借助公司、借助其他团队的力量来做可视化。
重点思考如何搞好大前端，这个是我在公司唯一的机会了，目前没有其他更好的机会了；借助这个，后面如果发现业务机会，就去搞业务。
在公司，没有负责一块产品业务那是很悲剧的，无法变现，不受重视，不能量化商业价值。
可以学习阿里的玉伯搞技术体验部的方式：
A.提供可视化方案和技术、组件支撑
B.提供新老业务的前端解决方案，支撑
C.给几个快速开发的项目案例
把虚拟组的形式搞起来，后面就可以搞很多事情了，比如：
探索组，类似之前郑浩琦做的事情，发现外面优秀的东西，去尝试，然后引入
基础组，定期走查，发现前端工程体系的问题，想办法推进解决
宣传组，对内搜集大家的东西，通知到每一位开发；对外运营公众号，推广文章和技术，扩大影响力
找到愿意做这个事的人，是最关键的。有了优秀的人，事情就成功了一半。
我的对手是谁？
Boss 之所以能够不断拼命向前，是因为有市场竞争，有来自对手(东财、通达性等)的逼迫压力。
那么我的对手是谁？我应该和谁 PK？
找准自己对标的对象，最好能精确到某一个具体的人，而不是一类人。
能力越强，越不慌张
随着我写可视化的一些功能越来越多，我能感觉到自己心惊胆战的情况有所缓解。所以核心还是提升自己的能力，这才是内心 Freedom 的关键。
做一件事，做到极致
今天看到一句话：
人这一辈子一门知识能精通就不错了。
一辈子如果能找准一个方向，往深了做，做到 TOP1%，应该也就值了，因为你做到这一步，经济、成就感、荣誉、影响力，肯定都有了。
如何打造你的个人影响力
要么主导一些事情，将其做成；要么解决一些大家都知道的技术难题。
第一条路应该容易一些，也是很多人曾经走通过的路。比如 YJS，通过飞冰项目和英语学习项目，成功营造了较大的个人影响力。
如何变得更好
引用看到的文章中的话：
除非你做点什么，否则任何事情都不会改变。
改变生活最持久、最有效的方法就是改变周围的人。所以，你应该明智地选择你的朋友、你的工作，他们会成为你的命运。
人容易被自己的专业知识误导，走入细节误区
比如这次的全球疫情的修改，到后面大家都停留在了一些细节上，比如地图高度是高一点点还是低一点点，弹幕是三行还是两行。
这些问题是用户关心的么？对于整体而言有多大价值？耗费的时间人力成本有多少呢？这些东西做好了能解决用户的核心问题么？
细节是魔鬼，这句话可能要从多个方面、不同的场景去理解。