Weekly Summary(20200308)

上周末太忙了，一直在加班，周六周日都搞到凌晨三点多，没有写周总结。这也是因为上周没有注意平时的积累，都放到周末去总结，就导致了这个情况。

而且一直处于忙碌状态，结果本周前面几天做了什么事情都记不清楚了。因此总结还是得想到一点就记录一点。

关于设计师的离职

离职原因

我们团队唯一的设计师，上周提出了离职，而且很坚决，挽留无望。跟他聊了后，总结原因如下：

1、付出与收获不成正比
去年加班很多，紧急的突发任务也不少，但是年终因为我们团队考评很差，设计师的加薪和奖金都很少。

他提到，像阿里华为，有完善的考核薪资制度，因此年初就大致能看得到你辛苦工作后，年底的收获，付出多少就得到多少。而我们这边，年初你看不到这些，年末考核也不确定，给他一种不靠谱的感觉。
2、想拼一把的人，没有机会

他是想努力拼一把，然后在待遇和职级晋升上带来爆发式的提升。但是经过其近一年的观察，设计师在公司内部的地位和发展机会不大(设计老大都转去负责业务了)，他就是想拼，也没有好的出路。

3、做的东西老板不认可

他的设计老板这边不大认可，直接被老板打电话说了几次，这也是主要原因之一。他感觉都给老板留下不好印象了，在公司里怎么可能还有好的机会呢？

这一点和我区别比较大，我是感觉当前做得不好，那么就拼命干，做出成绩和作品，通过结果说话，把印象分加回来。

4、和同事的矛盾

感觉公司的某些同事太功利了，说是没有见过这样的 XR。。。。。。
5、需求太草率了，没有合理的流程

这是我的问题，我作为团队 leader，没有形成规范流程，我自己接需求也比较草率，这样给组员的体验会很差，让他们做东西比较痛苦。

6、合作的产品经理不专业，不靠谱，各种甩锅

这个问题，只能说公司大了，各种层次类型的人都有。

后续策略

目前没有好的策略，指望招一个牛逼的人进来，能解决老板的问题，感觉很悬。

我们团队的工作内容和对外输出方式需要做出调整才行，要有一个更加高效的模式，更加明显、更加被认可的价值体现。

全球疫情项目

这是周五下午临时通知的，周末 2 天要搞一个全球疫情产品出来。

抛开产品靠不靠谱、其他人靠不靠谱，我感觉自己在这次开发过程中，表现是极差的，标准远远低于我的日常水平。

现在回头，主要原因有两方面：一个是我本身这周有计划(岳父岳母过来)，第二个是自身在前端技术方面的不足。总结就是意愿+能力两方面的问题。其中第一个问题最大，导致期间好几次都想跟产品吵起来了，情绪很不稳定。可能也和过年至今都没怎么好好休息有关系吧，再加上最近团队人员流失严重。一根弦绷太久了，应该想办法放松一下，这样才是持久之道。

不过类似这样的项目，对于个人业务开发能力的提升是非常有好处的，年初至今我只参与了三个项目(浙一分诊、疫情追踪地图、全球疫情)，但是感觉自己在前端开发方面的经验有了极大的提升，对于前端也没有以前那么没底了。就像之前看的：人生应该是由很多的短途冲刺组成的，而这一个个紧急项目，就是我的短跑。

另外，注意积累。业务开发快不快、好不好，很大程度上就是拼积累。代码库、经验、流程、技术储备，都是积累。

我还需要思考一个问题：项目开发中的几个角色(项目经理、开发主管、开发人员)，哪个才是我真正喜欢的？因为从这次的开发中，我发现之前对于纯开发人员的想象可能是带有感情色彩的，不一定有我想象的好。

简化我的工作流

现在每天感觉都很忙，但是产出似乎又不多。我应该想办法简化我的工作流，提高目标性，着眼于产出结果。

每天就是：早上过计划和进度、下午解决问题、晚上核对结果。

有时候我想法很多，但是不去实践，始终只是纸上谈兵；想法不落地就没有价值，就只是浪费时间。

越是简单的工作内容，专注度越高，产出也就越多。