如何提升开发人员的产品意识

言传身教

特别是其直接组长的言传身教。意识这个东西就是得靠日常不断的耳濡目染才能形成的。

组员的 KPI 和产品 KPI 绑定

这里说的绑定并不是说直接将组员的 KPI 定成产品 KPI，而是通过一些形式让组员意识到自己的 KPI 是与产品息息相关的。比如将自己做的产品的过程数据、结果数据(比如 IP、PV、UV)展示出来，定期发送给组员。

开发讲解产品

这是 B2C-WEB 用户端执行的策略，每个月组织一个会议，邀请产品参与，由开发人员讲一下自己做的产品，包括业务、用户数据、改进建议等等，然后大家提问让组员回答。

这个方法我感觉非常好，值得一试。

月度产品建议

每个人每个月想几个产品改进的点子。

比如我们可视化，那么就是每个人每个月想 2 个可视化的产品应用场景。