Weekly Summary(20200301）

人生应该是一场接一场的短跑，而不是永不停歇的马拉松。

如何成功？

想法+资源+推进实现+形成用户群=>体现价值

我自身最缺的就是第一个环节，没有什么想法和创意；至于后面的资源，对我来说倒是相对容易一些。

另外最好能同时多条线并行，这样有一个成功，就能体现价值了。这和创业其实很类似。

月度考核的重要性

绩效应该每个月都进行考核，这样有短期反馈，更能促进大家的工作积极性和目标导向性。

问财这边没有 B2C 管理得好，应该跟每个月没有考核和谈话有关系。

合作的乐趣

2020.02.24 这一天工作效率和热情很高，归结原因，应该有两点，其一是睡眠足，其二就是和优秀的人合作。

与优秀的人合作，是相互帮助，他们能够给你很多支持；而与不靠谱的人合作，完全就是你拖着别人走，当然不会快乐了。

不怕事，不推脱

身边有很多优秀的人，都具备这两个要素，值得我学习。

不管当前能力如何，有了这些好的素质，事情的成功率就会大大提升。

管理动作

每个月都必须有管理策略和动作。
时代在发展，我们需要做出一些改变，去解决现有问题。
团队如果每个月没有改变，那么就不会走向更好。

不要单枪匹马做事

大前端这个事情，不能全部我跟 SXY 搞，要分工，这样一个是进度快，另外通过合作可以了解各个组长甚至组员，发掘靠谱不靠谱的人员为后续做准备。

比如最近已经安排了任务的，比如 SXY 和 YSS，就专心准备组件；其他未安排的人就准备分享，比如可以邀请 WHW 准备组件开发和动画的分享，或者让他跟 ZP 一起，组织一系列的编码相关的课程，比如《如何写出好组件》。

另外不光是动员组员，我们首先还得动员组长，提升他们的积极性和大前端的团队意识，这样才能让他们去动员组员(可以从机会、参与建设、资源共享、能力提升、发展上限提升等等角度跟他们讲一下；千万不要把这个事情搞成上级领导的要求去执行)。

一定要分工，人力有时尽，如果全部都放到一个人身上，那么这个人就会成为团队的瓶颈。

运营平台资源整合

现在各个业务组都有自己的运营平台，这样会导致资源内耗，且因为平台是业务组自己开发的，质量上也无法得到保障，也不能服务于全公司的业务团队，价值体现有限。

后续准备整合这类运营平台，比如可视化的元素全部集中到我们的 datav，运营图片类的元素整合到 B2C 的运营后台，然后通过一个统一的页面生成平台接入这些元素，让运营人员可以直接快速出页面，到后面根据用户标签，实现个性化运营、智能化运营。

你所服务的用户的范围的大小，决定了你的价值高低。