Weekly Summary(20200223)
招人的中位数原则
新招入的人员必须比团队的中位数水平要高，否则招入这个人只会让团队整体变得更差。
好产品是骂出来的
昨天和 HW 聊天，他提到我们公司 2B 的运营后台做得比我们内部使用的后台好多了，原因就是 2B 的后台不停的被 2B 用户骂，进而促使他们不断改善。
有时候好东西就是被骂出来的，这也说明了用户反馈对于产品改进的重要性。
我们的工具组件也是这样，没人用、没人反馈，就不可能变得更好。
对外影响力的重要性
最近有一个同事提出离职，我想挽留下，但是跟其他部门同事讨论后，遇到一个很尴尬的问题：这位同事平时没有注意营造自己的对外影响力，了解她能力、技术、特长的人很少，因此在我对外推广她的时候，别人由于对其没有什么印象，都不大愿意接收。
产品其实是一个很广义的概念，我们个人也是一种产品。懂得包装自己、推销自己，扩大你的对外影响力，这样在机会来临时，别人才有可能想到你。
把团队当成一个产品来做
承接上面的话题，我们现在想提升整个 B2C 的前端团队，那么就要将其当成一个产品来改进。
功效上的改进、宣传、运营、数据分析等等，缺一不可。
我需要拿结果来证明自己
用结果，用产出来说话，是最具有说服力的。
有贡献才是硬实力。
技术的价值体现
winter 说过一句话：越是高级别的工程师，就越依赖深度的技术去解决工程问题。
做业务开发并不是对于技术没有要求，只是你没有遇到难题，或者你的追求不高而已。
前端人员提升-从小处做起
我组内不就有几个人么，先从他们身上开始实践。
如果小处都做不好，怎么可能把更大的事情做好？
为什么 ZP 没动力？
关键还是看不到希望吧。
从前端负责人，到小组长，到单枪匹马，一路走下坡路。做的东西在公司内部也没有太大的影响力和正面反馈。
而且现在年纪也逐渐大了，技术上的提升也看不到什么希望。
这种状态换了谁都会没啥动力吧。
是不是需要跟大佬们取取经，怎么进行后续的辅导和管理。
复盘的重要性
YLF：华为为什么强大，就在于他们超强的复盘改进能力。
定点突破
学习资讯这边，疫情后期就开始收缩产品、设计和开发资源，开始集中在股市教练里面做产业链的内容了。
我们可视化也应该这样，牢记去年的教训，不要多点并行去弄，而是集中精力，一个一个突破。