Weekly Summary(20200126)

职业规划四象限法

画一个二维坐标轴，将你能想到的事情、你当前正在做的事情，放到对应象限里面去：

左上角这个象限的内容，就是你最应该做、最值得做的。

警惕软件开发的估时问题

昨天我自己给同事估算了一个开发时间，结果延期了差不多 1 个小时才完成基础功能，整个完成的时间，比预估的延后了 3 个小时。

我经常会犯这个错误：过于乐观的估算时间。

给自己估算还好，最多坑自己；给别人估算也这样搞，那么别人对我的信任感很快就没了。

家庭与房子对于你的束缚，并没有想象中那么大

昨天看了陈皓的博客，里面提到，很多人总是因为家庭、住房的因素，不愿意去其他的城市和国家，不愿意去尝试新的变化。但是实际上这些因素对你的束缚并没有想象中那么大，都是有解决方案的。相比接受新变化的收益，这些解决方案的成本是很小的。

比如你的家人可以跟着你一起去新的城市、你也可以卖掉房子在新地方重新买房，虽然可能会经历一些麻烦，但是从长远来看，是值得的。

另外，有的人会被一些可能和你无关的因素所影响，比如很多人定居杭州，是因为杭州景色优美，但是一年到头你会去几次西湖呢？如果你比较宅，那么西湖的景色对你而言，价值就很小了。你住在杭州还是住在珠穆朗玛峰，西湖对你而言，都没什么区别。

最大的束缚往往来自于自身的思维，不要被自己束缚住了。

吉格勒定理

设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

我们平时定的 KPI 目标，应该也是受到了这个理论的影响，很多目标看起来明显是完成不了的。

这和 SMART 原则相冲突(SMART 中提到，目标应该是“跳一跳够得着”)，很难说哪个对哪个错。我感觉这和具体人员的毅力、心理素质有关。如果是一个不能持之以恒、内心不够强大的人，那么 SMART 更加适合一些。因为太过高远的目标，会在初期就吓坏他；即使初期没放弃，后面如果不能坚持下去，也会很快就失败了。

任何选择都有代价

如果你要过轻松悠闲的生活，你就得放弃物质上的追求；如果你想要经济上富足，你就得放弃自己的业余生活，全身心投入工作。

人生时时刻刻都面临着选择，而任何选择都有代价。

我们需要在能承担的代价下，做出正确的选择。

19 年我做错了几个选择，现在我就在承担这个代价。虽然代价比较大，但是还不至于压垮我。有鉴于此，20 年的选择一定要慎之又慎，不能再出现大的错误了，因为经历 19 年，我能付出的代价已经被消耗了一大部分了，我能承担的代价已经不多了。

可视化的商业模式

产品要能吸引人，让大家喜欢，服务要到位，品牌和文化要让人尊重和欣赏。

可视化难以推广，就在于我们的“产品”并不能让大家喜欢，服务也不到位。

商业模式非常重要。

我们需要做的是：Make Something People Want.

快速提升的两个要点

快 & 难

快指的是从一个想法出现到进行尝试、出 Demo，一定要足够快，我们够快，就有时间优势，就有足够多的试错机会。

难指的是要不断去解决难题，不局限于自己、工作中遇到的问题，还可以扩展到外面其他人遇到的问题。只有通过难题的磨练，才能深入技术，真正钻进去。

文化

有一篇文章里面的一段话，我看了颇有感触：

我曾在甲骨文公司工作多年，这家公司完全是销售驱动的，销售人员通常会骗客户，并保证产品具有它所没有或没有得到很好支持的功能，把产品卖出去之后，再聘请昂贵的顾问使得产品能够跟演示的一致。
如果说苹果是设计师文化，谷歌是工程师文化，那么我想说，甲骨文公司是销售文化。

什么是工程师文化？

我们公司的文化是什么？

如何将知识转化为价值

别人看了书，就能迸发出想法，并落地实现出来东西，比如这个：
https://github.com/chokcoco/magicCss

那么我看了书的收获是什么？如何将知识转化为价值？

我觉得有两个关键的点：

1、快速尝试

有时候其实我看书也是能有一些想法的，但是过了就过了，没有将其做出来，哪怕做个 Demo 也好。

2、钻得深一些

比如 webpack，钻研深入后，应该可以搞不少工程效率提升的东西。