把问题简单化

人生有限，做有价值的事情。

我是一个实践型的人员，做事情的时候，往往一开始就会陷入实现细节里面去，然后将问题分散扩大，为了实现而实现，最终一个简单的事情会被我搞得很复杂。

以最近的几个事情为例：

年度复盘和计划：我想到的都是一些很具体、很细的要做的事情，缺乏一个大局观，站的高度不够。因此写出来的东西，会让别人觉得难以达到目标。

人员信息的词云可视化：Boss提出了需求，我就马上开始想如何去实现，而且想的办法都是不计成本的。结果思路从分词、自然语言解析、相似度一路扩展，搞得巨复杂。可实际上Boss想要看这个的目的是什么？词云真的适合解决这个问题么？

关系图的分享功能：Boss说需要一个分享功能，然后我一连串想了N个细节上的实现，估计又要搞两天。可这个需求是比较紧急的，马上就要用到，等我想的这些做完，黄花菜都凉了。合理的方式是抓住最关键的一两个功能点先做出来，先让Boss用着，最快速度把需求方关注的问题给解决掉。

前端资源整合与组件化：我细节上想了很多，比如搜集组件需求、让大家上传中台、培训(直接想到培训的具体内容上面去了)、每个月的组件分享、每周拉组件对接人员过进度、每个月出一个技术相关的月报、写VSCode插件来帮忙推广等等。但是这些并未命中要点，做了这些容易的事情，也达不到我们让大家用组件的目的。而且这么多机制和事情，我哪里做得过来？根本就不可行。