Weekly Summary(20200112)

我的几个问题

抓不住方向，容易走偏。
理解能力很弱，这个应该是可以锻炼的，业务知识+刻意练习。
表达能力，这个也可以锻炼，模板+刻意练习，形成自己的几个表达套路。

向上沟通，去年做得极差，也是失败的主要因素之一。

做技术的上限

上限是会变的，随着技术的学习、发展，只要我能跟上，就可以不断提升自己的上限。
必要的时候，要果断选择更换环境，比如去公司更加核心的部门；或者主动提升工作标准，比如质量、效率等。

为什么选择做管理

1、做管理，能够做成的事情更多，不局限于一点，而是一个面；自己也喜欢带领团队做成事情，比较有成就感。最终我希望能做出几款在业界有影响力、能带给用户很大帮助的好产品。
希望带领的是一个业务团队，有具体落地产品，有明确的价值体现标准。
感觉自己不适合带领研究型的团队(因为自己的学术能力和技术钻研能力不足，也就是成不了技术专家)。

2、个人感觉自己在技术上可能难以成为专家，更适合管理这条路，在带队、人员培养上面有优势，相比于部分其他主管，我在团队方向、组员的个人发展上，投入的精力更多，会将自己的经验、踩过的坑传递给组员，让他们少走弯路。比如今年的几位组员，我应该给他们在方向上带来了不少帮助吧。

别老是去做自己不擅长的事情

比如设计。

什么都想做，结果就是什么都做不好。

硬要去自己不擅长的领域，和专业人员死磕，那不是体现自己的能力，那是愚蠢的表现。时间是很宝贵的，不要浪费在这种事情上。

借用网上别人评价罗永浩的话：

他不是想做手机，他就是想做梦。
这么多年来，他什么都想做，他的目的只有一个，证明自己能逆袭。至于什么行业，没所谓。

主观判断很容易受到各种偏见的影响

比如最近的并购重组、通胀大屏被驳回的案例。

承认自己的失败

如果已经失败了，不承认死扛着也没意义。

失败不可怕，可怕的是被失败击垮了斗志。

要能放得下，从错误的道路上走下来，从头再来，这比继续错误的走下去更好。

焦虑

这是最好的时代，也是最坏的时代，更是人人焦虑的时代。

越是基础的知识，越是不容易落伍

比如计算机基础、网络、数据结构等等。

主动获取信息

信息的重要性就不必多说了，像我最近收获最大的，就是几次和别人的沟通，获取了很有价值的信息。

可以学习这个人，每去一个地方，都主动做信息搜集。

专注状态的效率

1 月 8 号下午的效率高得超过我预期，因为有压力，因为专注。

提升阅读能力、理解能力、学习能力

参考同事看 PPT 的速度，太快了，这样快的阅读和理解速度，自然就带来了高效，也就能够带来高速提升的潜力。

这才是核心竞争力，也是一个人能解决很多问题的关键。

果然是唯快不破。