数据可视化的方向和愿景

方向

以设计、可视化组件、可视化评估体系作为三大基石，构建数据可视化系统，提供一站式的数据可视化解决方案。

我们就该往外面创业公司的路子走，任何业务都可以将其可视化。

Slogan

通过可视化创造价值，让人人都能做金融可视化、做对金融可视化！

核心价值如何体现

参考自对 winter 的采访：http://dy.163.com/v2/article/detail/EDH1EORH0511D3QS.html

数据可视化作为一个新生职能，怎么才能够像服务端、客户端一样，给团队找到核心价值？
如果你的团队只是接需求、做需求，技术再好的人，最后也会变成一个“看摊儿”的人。
这个里面有一定的必要性，就是说没了你不行；当然还要有一定的充分性，就是有了你就有了什么东西。

构建系统

系统构建好了，就苦尽甘来了。

团队的定位

时刻牢记：我们是一个研究型、进攻型团队，不是一个业务团队。

我们的目标肯定不是做具体的业务，具体业务只是给我们证明自己的，落地的；做几个业务功能，并不能体现我们的核心价值，这是谁都能做的事情。
我们得搞成一个类似金融研究中心的团队。

我们要做的，一定是具有一定壁垒的事情，一定是很难的事情；如果发现我们做的东西很容易，那绝对是我们走偏了。

一个代表

我们组必须要能够代表公司可视化水平的顶峰。

四个知道

最前沿的论文在研究什么、最牛公司的技术水平、最牛公司的工程架构、我们现有的水平。

2020.03.13 更新更全的四个知道：

1、横向的四个知道（PEST分析）：
2.1 社会发展,2-3年行业的趋势？
2.2 竞争对手的情况？
2.3政策监控方向；
2.4技术发展；

2、纵向的四个知道：
2.1 主要的paper，理论上能达到的，学术前沿；
2.2工业水平，最牛掰的公司达到的工程架构，市场上流行的；
2.3牛掰架构的，主要的工程模块；
2.4我们的技术在行业中的位置，可以达到的程度；