为什么要做动效、该如何推广？

公司的团队类型

我们公司的团队一般分为两种类型，一种是业务型团队，一种是探索型团队。业务团队主要针对的是具体某个业务，比如PC的统一版，或者语音小象这种；探索型团队则类似问财这种，对具体某个技术，比如搜索、语音进行探索，然后制定一系列的服务、工具等基础内容，把系统建设起来，然后扩展新的业务，或者将这些技术应用到公司的各个业务线上。我们可视化属于探索型团队。

为什么现在要做动效？

公司在发展的不同阶段，侧重的点是不一样的。在发展的初期，公司的业务会爆发式的增长，这个时候更重视的是业务上线的速度。因此这个时间段，公司的要求就是大量的产出。只要堆人不停的快速开发，就能够创造营收。所以这个阶段，像敏捷开发等快速开发方式是很重要的。
当公司发展到一定阶段，就像我们公司目前这个阶段，竞品和我们在功能上已经差不多了，大家很难从功能上进行创新来引入大量的新用户。这个时候我们就要考虑从视觉和交互上面，去提升公司的竞争力，塑造公司品牌。也就是说，业务达到上限后，交互和视觉上的投入，就变成一个性价比很高的事情了。我们组现在做的动效可视化，这其实就是鉴于UI和交互之间的，当前对我们来说是一个很好的发展机会。

另外，现在的主流量是移动端，而移动端的特性就是展示界面非常小，无法同时呈现太多数据。而动效可以将数据进行拆分，分为不同的帧来展示。因此动效对于移动端的可视化，意义重大。

动效是解决移动端数据可视化的良方。

为什么公司之前没有人搞动效？

这是因为动效介于UI和交互之间，视觉和交互的人都感觉这个和自己关系不大，也就造成两不管的情况了。而产品经理人员，也很少主动去考虑在产品中应用动效。一方面是因为动效给产品带来的帮助很难量化，这和产品经理或者业务部门的KPI无法很好的结合在一起；另外一方面在于创意、想象力、以及见识上的不足，你没见过好的动效、足够多的动效，自然就不会想到要去应用；当然还有一个原因，就是动效的开发成本相对是比较高的，而业务方经常会有一些时间上的压力，着急上线，所以他们也不舍得去在产品中应用动效，这会给他们造成一些额外的成本。

我们应该如何推广动效？

所以我们这边推广动向应该从下面三个方向入手：

第一个就是成功案例。我们通过成功案例和量化数据去说明动效给产品带来的实际价值是什么。当然，首先我们得有几个做的特别有亮点的产品才行。

第二个我们可以从降低成本的角度入手。我们给大家提供一个现成的业务动效库，开箱即用；然后维护一个经典动效的案例库，帮助大家快速搜索到自己所需的效果；另外针对一些比较难实现，但是通用、价值高的动效，我们也可以帮助业务方开发。

第三个可以从设计师和前端人员的职业发展方向去做推广。如果只是做业务相关的设计和开发，对于个人的发展是有一定局限性的。而动效里面涉及的创意设计、前端技术(比如2D、3D)等等，这些都可以帮助大家有一个更好的职业发展。