为什么一年也做不出一个亮眼的可视化项目？

2019 转瞬即逝，过去了一年，我们却没有真正意义上做出一个标杆性的可视化项目，我需要深刻反思一下。

最关键的原因，我觉得是对于业务和数据的不了解导致的。业务这关都没过，后面的设计、动效、实现，不管怎么做，肯定都是错的。

以最近的并购重组项目来说，改了三版，直到今天，我发现自己对于并购重组的业务仍然没有摸透，别人随便问几个问题，我就被卡住了。

这里面的关键，在于我了解一个业务的方法不对，一个是投入的时间不足，另外我获取信息的途径有误(盲目搜索、没有问专家)。

从哪里获取信息？

先通过问财找到目标事件，然后通过下面的各种途径找数据和分析报告。

ifind

通过 ifind 筛选数据，要注意先做比例分析，即分析不同类型的占比，先从占比最大的入手。

比如并购重组，我们发现横向并购是占比最大的，因此只要我们做出来这种，就可以涵盖到 90%的案例。

研报

比如萝卜投研，只看券商研报。研究员会分析某个事件的目的、结果和影响。这些观点是最有价值的，也是我们需要展示给用户的。

公告

从我们的客户端里面就可以看，但是这个只是数据呈现，观点要自己去分析。

APP

比如雪球(金融界的知乎)

研究员

金融研究中心的对应领域的同事。

如何检验自己是否掌握了业务？

能做一个分享，将是什么、为什么讲清楚。将结构化思维应用起来。

甚至做个 PPT，在做的过程中不断思考，查漏补缺。

这些东西对于我今后也是很有用的，值得去做。