如何在公司内部推广我们可视化的产品
对于我们可视化小组而言，我们探索的技术、实践经验、开发的工具、组件，都是我们的产品。产品要产生价值，就必须被大量用户使用才行。而现在我们面临的一个问题就是：用户太少。
所以2020年的一个重点就是：推广。
口碑推广
俗话说：酒香不怕巷子深。如果产品够好，你不去推广也自然有人愿意用。所以首先我们得打造几个亮眼的东西出来，作为标杆。
比如几篇分享率超高的数据新闻、几个应用到具体业务上的动效和组件、几个炫酷的大屏等等。
教学推广
我们的数据新闻、大屏、动效、组件，都是有一定的开发流程和技术选型的。正好公司在组织技术俱乐部和新人培训，我们可以借助这个平台，做一系列的可视化相关的分享教学，将各个产品推出去。
以数据新闻为例，可以包含：
- 如何选择主题
- 如何明确需求
- 如何编写脚本
- 如何选择情绪风格
- 如何画漫画元素
- 如何选择音乐
- 如何添加附加功能(比如分享、评论等)
- 如何评价好坏
- 如何分析改进
- 其他部门怎么跟我们合作
- 如何通过图说新闻平台快速构建数据新闻
- 具体案例分析
- ……
以动效为例，可以包含：
- 前端人员的职业发展(业务达到上限后，就应该开始搞视觉交互了)
- 我们的动效和外面的动效库的区别(我们是做图书馆+金融动效，外面没有的，我们有)
- 具体案例分析
- 如何降低动效的开发成本
- 动效的理论知识
- 如何进行动效选型和设计
- 动效的技术实现
- 动效的评价标准
- ……
以大屏为例，可以包含：
- 销售人员如何跟需求方确认需求
- 我们从哪里去确认数据
- 大屏设计原则
- 大屏设计中需要注意的事项
- 大屏项目的脚手架
- 如何进行大屏的程序设计
- 如何进行自测
- 如何判断大屏的优劣
- 如何设计大屏的用户调研问卷
- 如何发布
- ……
以可视化组件为例，可以包含：
- 前端人员的职业发展(组件开发比业务开发涉及的技术面和深度要光，还会用到数学几何，更有意思)
- 开发组件需要哪些技术储备(这个可以单独作为一次课程了)
- 如何确认需求
- 如何设计组件的程序结构
- 如何设计配置项和API接口
- 如何判断组件的优劣
- 如何编写README文档
- 如何构建自己的组件开发脚手架
- 如何进行组件自测
- 如何设计组件的用户调研问卷
- ……
销售推广
这个主要针对的是大屏，这是我们对外出售的独立产品，但是今年由于销售人员并未大力推广，因此没有卖出去几个。
明年希望能够给销售培训下，让他们增加大屏的推广力度。